2007年初，正筹备上市、计划推广自有品牌的河北梅花集团，遭遇了一场席卷整个味精行业的危机。
当时市场上并存国家与部委两个标准，部分小企业为掩盖加盐味精发黄的问题，违规添加会导致肠胃紊乱的“保险粉”。
经央视3·15晚会曝光后，消费者对味精安全性产生普遍担忧，整个行业陷入信任危机，梅花集团的上市计划和品牌推广也因此受阻。
危急时刻，梅花集团找到上海品牌营销战略咨询公司奇正沐古，将危机公关与全案营销的重任托付给对方。
奇正团队没有被动应对，而是敏锐地意识到危机背后的机遇——舆论聚焦正是打响品牌的绝佳时机，提出“借势营销、化危为机”的思路。
奇正沐古明确“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准”的战略方向，推动梅花集团以国家标准为基准生产。
并向全行业倡议取消80%纯度的加盐味精，全力推广99%纯度的国标味精，巧妙将国家标准转化为自有核心产品“99味精”。
为快速打开市场认知，奇正沐古策划了一系列精准传播动作：
邀请倪萍代言，打出“99梅花 好味精”的口号；
在央视《天天饮食》植入广告，借助高流量平台实现高端拉动；
从包装上的红色方印、终端的红色堆头，到遍布全国的红色围裙，打造统一的红色视觉符号;
后续还邀请海清等具有“国民好媳妇”人设的明星代言，进一步拉近与消费者的距离。
在味精产品成功打开市场后，奇正沐古并未止步，而是协助梅花集团布局产品矩阵，开发“特力昆-草原黄金玉米胚芽油”,以“油中健康冠军”定位迅速热销；
在鸡精产品上，强化“浓香”卖点，打造“重味鸡粉”“重味鸡精”，通过“一点香浓”的概念建立差异化。
但当发现多领域投入可能分散主赛道精力时，奇正沐古及时建议梅花集团回归主线.
明确以味精生产为基础、以谷氨酸钠研发应用为核心的方向，避开零售市场竞争，转型为“全球领先的氨基酸营养健康解决方案提供商”。
在双方五年的战略合作中，梅花集团不仅摆脱了行业危机，更实现了跨越式发展：
带动国标味精成为市场主流，80%纯度味精逐渐退出市场；
2010年成为国内氨基酸品类最多、产能最大的企业，营收近百亿；
最终超越日本味之素，成为全球最大味精集团，并成功登陆A股，市值达300多亿，完成了从行业危机中的挣扎者，到全球龙头企业的华丽蜕变。
编辑：牟玉珍
原标题：梅花味精品牌营销策划是哪家公司做的？奇正沐古
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