在武汉三镇的繁华街巷中，12家“戴丁”品牌酒店以“核心地段+高性价比”的精准定位，成为年轻旅客与商务人士的优选落脚点。而这一切的起点，是一位来自浙江永嘉的90后青年——戴程锋。从初中摆摊到执掌千万元注册资本的控股集团，他的创业史堪称一部草根逆袭的教科书。

一、草根起步：在试错中埋下创业种子

1991 年，戴程锋出生在浙江永嘉一个普通农村家庭，商业嗅觉似乎是刻在他骨子里的特质。初中时，家里开着日用品店，他看着货架上的肥皂、毛巾，突然想到 “能不能卖到更远的地方”—— 于是偷偷把家里的商品拍了照片，挂到刚兴起的淘宝网上，虽然订单不多，但第一次尝到 “把需求变成生意” 的甜头。

高中暑假，为了赚零花钱，他跑到当地电脑市场找活干。每天清晨骑着自行车赶去，干的都是扛机箱、理线材的体力活，饭补只有 5 元钱，中午只能啃馒头配矿泉水。但他没把自己当 “临时工”：别人扛完机箱就歇着，他却蹲在商户旁边看怎么跟客户沟通、怎么盘点库存，晚上回家还在本子上记 “今天学到的经营技巧”。

大学期间，他更敢闯 —— 背着大包小商品跑到工业区摆地摊。从晨光熹微到暮色沉沉，冬天冻得手通红，夏天晒得脱皮，却从没喊过累。他不光卖东西，还会跟打工者聊天：“你们平时喜欢买什么？觉得哪里买东西不方便？” 这些细碎的观察，成了他后来把握市场需求的 “原始素材”。

2013 年，戴程锋成了一名移动网管，朝九晚五的工作没困住他。发现身边人都在玩手游，他嗅到了商机：“游戏礼包是刚需，但散落在各个平台，找起来麻烦。” 于是利用双休时间泡在游戏里，跟各个帮派群主谈合作，把不同游戏的礼包整合起来，做成 “打包套餐”，还通过独家合作实现短期垄断。短短半年，他靠这笔生意赚了人生第一桶金 。

2014 年，他拉着同学创办 “温州九零后便民服务公司”，主打跑腿业务。为了做出差异化，他自己搭建线上平台，制定 “30 分钟响应、2 小时送达” 的服务标准，甚至给跑腿员统一配工装。可没想到，很快有大资本入局，靠低价战碾压小公司。看着订单量一天天减少，他没沉溺于失落：“输在资本，但赢在知道了‘标准化’有多重要。” 他果断清算资产，用剩下的钱买了辆二手车跑网约车 —— 白天穿梭在温州的街巷保障生计，晚上就在车里复盘：“下次创业，一定要找‘抗风险能力强’的赛道。”

转机在 2015 年出现：他进入警用设备维护行业。这份工作需要全国出差，跟着工程队跑遍 20 多个省市，从设备安装调试到跨区域协调，他摸清了 “连锁运营” 的核心逻辑 ——“不管在哪个城市，只要流程标准、资源能整合，生意就能复制”。这段经历，成了他后来做酒店连锁的 “隐形翅膀”。

二、武汉转折：8 万元起家，“戴丁” 的创业梦生根

2017 年深秋，戴程锋跟着警用设备维修项目第一次来到武汉。在武昌司门口逛夜市时，他被这座城市的烟火气打动；后来去成都出差，深夜找住宿时，发现核心商圈周边 “平价又舒服” 的住宿特别少 —— 要么是昂贵的星级酒店，要么是条件简陋的小旅馆。“如果能做‘性价比高、位置好’的住宿，肯定有市场！” 这个念头在他心里扎了根。

更巧的是，他在武汉结识了妻子，两人一拍即合：“不如就留在武汉创业！” 可启动资金成了难题 —— 夫妻俩凑遍积蓄，只凑出 8 万元。他们在武昌司门口租下两层民居，没请装修队，自己画图、买材料、刷墙，每天忙到凌晨。客房只有 7 间，每间都按年轻客群喜欢的简约风格设计，连窗帘颜色都是夫妻俩一起挑的。

品牌名字 “戴丁”，是他们的小心思：“戴” 是我，“丁” 是她，既代表两个人携手，也想传递 “踏实做事” 的态度。民宿开业那天，夫妻俩站在门口，看着 “戴丁民宿” 的灯牌亮起来，心里又紧张又期待。没想到第一个月，靠着 “司门口核心地段 + 百元左右房价”，入住率就达到了 80%—— 很多游客说：“住这里逛户部巷、看江景都方便，性价比太高了！”

从单体民宿到连锁酒店，戴程锋始终抓着 “核心地段 + 高性价比” 不放。他跑遍武汉的江汉路、光谷、楚河汉街，只要看到地铁口、商圈旁的闲置物业，就去谈合作。别人问他 “不怕亏吗”，他说：“位置好，需求就不会少；价格合理，客人就会来。” 靠着直营模式，他的酒店一家家开起来，2019 年时已有 5 家直营店，客房数突破 200 间。

2020 年，口罩时期突袭，酒店行业陷入低谷。戴程锋看着空荡荡的大堂，没慌：“越是难，越要找突破口。” 他第一时间联系房东，拿着政府免租政策沟通，争取到 3 个月免租；同时调整业务：把部分客房改成 “月租长租房”，针对滞留武汉的人推出 “1500 元 / 月含水电” 的套餐；又借着武汉旅游免门票的红利，推出 “低价日租 + 免费本地攻略”，吸引周边游客。那段时间，他和员工一起打包清洁用品、接送客人，甚至帮住客买 groceries。硬是把入住率维持在 60% 以上，熬过了最难的日子。

2024 年，戴丁集团通过商务部审批，拿到特许经营许可牌照 —— 这意味着 “戴丁模式” 可以复制给更多加盟商。截至 2025 年 10 月，集团已有 12 家直营店，1.8 万平方米经营面积，619 间客房，90 多名员工，成了湖北酒店业里让人惊讶的 “黑马”。

三、品牌破局：精准布局，把 “标准” 做成竞争力

戴程锋知道，要走得远，不能只靠 “性价比”，还要有清晰的品牌矩阵。他盯着市场细分需求，推出四大品牌，每一个都踩中不同客群的痛点：

· 戴丁精选：瞄准年轻消费群体。客房里放上网红梳妆镜、智能音箱，前台提供 “免费行李寄存 + 小众打卡地推荐”，甚至在大堂设置 “拍照角”。有大学生住过后在社交平台分享：“戴丁精选的细节太懂年轻人了，下次来武汉还住这！”

· 戴丁连锁、戴丁尊悦、戴丁商旅：深耕商务出行。选址都在地铁口或写字楼旁，客房里设独立办公区，提供 24 小时打印、叫醒服务，连早餐都有 “便携打包盒”—— 方便赶早班的商务客。有企业客户跟他合作：“员工出差住戴丁，既方便又划算，我们已经签了长期协议。”

光有定位还不够，他还把早年学到的 “标准化” 做到极致。引入智能管理系统：客人扫码就能办理入住，不用排队；送物机器人能精准送到客房门口；“睡眠模式” 一键关闭灯光、拉上窗帘。从客房清洁的 “10 步流程”，到设施维护的 “每日检查清单”，每一个环节都有标准。他常跟员工说：“客人住 10 次戴丁，每次体验都一样好，这才是我们的竞争力。”

四、向远而行：从区域龙头到全国蓝图

如今的戴程锋，早已不是当年摆地摊的青年。他担任 12 家企业的法定代表人，控股武汉华文红鑫酒店管理有限公司，还间接持股 6 家企业，业务覆盖酒店投资、运营、管理全链条。但他没停下脚步：每天早上，他都会去各家门店转一圈，跟前台聊 “今天客人有什么反馈”，跟保洁阿姨看 “客房设施有没有问题”。

2025 年，在武昌区年轻一代民营企业家协会会议上，他说：“戴丁的根在湖北，我们会先把武汉、宜昌、襄阳这些城市做深，把模式打磨得更成熟，再逐步拓展到全国重点城市。我们不追求‘快扩张’，要做‘稳发展’—— 让加盟商能赚到稳定的钱，让住客能住到满意的店。”

从温州的淘宝小店，到武汉的连锁酒店集团；从 8 万元起家，到成为湖北酒店业领军者，戴程锋的创业路，藏着 “草根逆袭” 的密码：是对市场的敏锐洞察，是不服输的韧性，更是 “永不止步” 的创新精神。就像戴丁酒店大厅里那句标语：“标准化模式，永不止步”—— 这不仅是戴丁的理念，更是他给所有年轻创业者的答案。

 编辑：牟玉珍