当下的消费市场，同质化竞争早已步入“千军万马过独木桥”的困局。品牌扎堆，却呈现高度趋同的产品形态。所谓创新与差异，多停留在价格与渠道的表层。最终能活下来的，从来不是跑得最快的，而是跑得最“不同”的。

BeBeBus正是这样一个“不同”的存在。它拒绝在这种“最低共识”中生存，而是勇敢地选择了一条更难但也更有价值的路径：敢为不同，洞见不同，最终创造不同。

2025年9月23日，高端育儿品牌BeBeBus的母公司不同集团（股票代码06090.HK）于港交所主板挂牌上市，正式以"高端母婴消费科技第一股" 的身份开启资本市场征程。

据了解，不同集团在上市前一日的暗盘交易中，便展现出了极其强劲的势头——高开高走，收盘大涨超41%，显著高于发行价。上市首日，股价更是延续涨势，截至23日收盘，大涨超43.96%，总市值突破93亿港元，充分体现了投资者对其品牌价值与发展前景的坚定信心。

从2019年创立到如今即将叩响资本市场的大门，不同集团只用了五年。它用速度与质量交织出亮眼的增长曲线：2022年至2024年营收，从5.07亿元稳步增至12.49亿元，三年间年复合增长率（CAGR）高达56.9%；毛利三年间翻近三倍，CAGR提升至61.3%；经调整净利润CAGR更是高达236.8%。

但亮眼的数字从来只是结果。在这背后，不同集团的征途并非坦途。回溯其发展之路，真正让BeBeBus穿越荆棘、站稳脚跟的，不是运气，而是那份在行业里弥足珍贵的勇气。

图片来源于网络

敢为不同：打破行业的常规逻辑

彼时的母婴市场，打“安全牌”是公认的稳妥入场路径——以功能堆砌为核心，靠价格战抢占份额，凭渠道规模巩固地位。行业逻辑清晰而固化：只要产品“安全达标、价格低廉”，便能撬动消费决策。

而BeBeBus却选择反其道而行之。自创立之初，品牌便确立了“创造不同”的价值主张，切入高端母婴市场，重塑产品定义、真诚原创，构建差异化的产品矩阵。它不满足于“达标”，而是通过前瞻性的洞察与创新设计，精准地回应着新生代父母对社交价值、使用价值与情绪价值的多重需求。

图片来源于网络

这种选择，本质上是一场冒险：差异化，意味着要承担更高的创新设计投入、更漫长的市场教育周期，以及更难预判的用户接受度。但也正因如此，BeBeBus迈出了别人不敢走的第一步。

BeBeBus首款产品“艺术家”婴儿推车，就是一次大胆的All In：它在设计、材质与配色上全面突破：后背部分抛弃了传统塑料板，采用一体注塑成型工艺，蛋壳护脊靠背，并配以镁合金材质，兼具设计感与科技感；配色则跳脱出行业惯常的沉闷，用了大量的白色、黄色，以差异化的点缀色让配色变得更高级，极具辨识度。

作为一家初创型公司，以坚定的姿态大胆决策，迈出了关键性的一步。事实证明，他们赌对了，这款原创的婴儿车成为搅动国内母婴市场的一匹黑马，新品刚上线，月销售额就破了百万，很快又破了千万。

五年来，BeBeBus始终延续这股勇气：敢于打破行业常规，敢于押注在年轻父母尚未表达的潜在需求，敢于加码在产品品质与体验上的长期投入。每一次决策，都是一场没有退路的尝试。而正是这种不设退路的勇往直前，让BeBeBus不断开辟出更广阔的增长空间。

洞见不同：源于对用户需求的先知先觉

BeBeBus敢为“不同”，但从来不是盲目地标新立异，而是基于对用户需求的先知先觉。

随着可支配收入的增加与家庭育儿支出的提升，中国育儿市场稳步扩张，尤其是中高端育儿市场正迎来爆发。弗若斯特沙利文数据显示，市场规模从2020年的256亿元增至2024年的340亿元，预计2029年将突破509亿元。

而BeBeBus正是洞见了这一趋势。

BeBeBus为人津津乐道的，是无论外观、色彩还是实用度上，都力求真诚原创，做到极致与领先。这不仅能赢得用户的情感认同，也让品牌抢占了市场先机。当然，这种真诚原创的设计理念并非与生俱来，其背后源于BeBeBus对用户需求的前瞻性洞察。

真正的洞察，不在于解决“用户想要什么”，而在于提前捕捉“用户还未意识到自己需要什么”。

BeBeBus之所以能够“先人一步”，在于他们比行业更早看见了代际更替的本质：90后、95后已成为母婴消费的主力军。这一代父母有着与上一代完全不同的育儿观，他们身兼双重身份——既是父母，也是追求自我价值的新个体。对他们而言，育儿不再等同于自我牺牲，而是要在“育儿”与“悦己”之间找到平衡，他们强调“既要给孩子最好，也要让自己活得先锋、果敢、不羁”。BeBeBus正是精准锚定了这一代际转换，把品牌定位建立在新生代父母的消费逻辑上，由此赢得了真正的先机。

这种洞察不只体现在理念层面，也贯穿于产品与品牌的细节：创立之初，BeBeBus以多色彩LOGO传递出现代极简又独具辨识度的风格调性，彰显敢于突破常规、不断探索新表达的态度；到2024年，品牌进一步提出“少一步，更轻松”的主张，并将这一理念注入到每一款产品中——婴儿床少一步拼接，实现免安装可折叠；智能安全座椅少一步操作，开门自动旋转；纸尿裤少一步污染，创新日抛小包装……进一步聚焦新生代父母对“挑选减负、使用减负、心理减负”的核心诉求，把创新落在简化育儿流程的真实场景中。

图片来源于网络

更重要的是，BeBeBus不把用户当被动的消费者，而是产品的共建者。

他们建立“用户体验研究中心”，把真实反馈数据化、结构化，驱动产品迭代；同时，长期招募用户作为体验官，与品牌一起探索潜在需求。例如2023年推出的蝴蝶车，当市场仍在强调“轻便可折叠“时，BeBeBus洞察到新生儿0-6个月的关键痛点是“舒适与安全”。于是，他们在轻便可折叠之外打造高景观设计，并从5000万潜在用户群体中，筛选出了13位涵盖工科博士、新闻主持、设计师等多元背景的妈妈参与产品测评，与他们进行了一对一的深度共创，通过深入观察妈妈们实际的育儿生活场景，最终打磨出“蝴蝶仿生护脊靠背”、“一体成型”、“高顶棚”等差异化卖点。这款产品上线仅7天便登顶天猫热销榜，1个月内销量突破450万。

如今，BeBeBus已联动1.6万+达人共创，深度调研2000+宝妈痛点，沉淀350万+线上会员，形成“洞察—创新—用户—传播”的正向循环。也正因这种以用户为起点的逻辑，BeBeBus的“不同”不流于形式，而成为真正解决问题、赢得信任的核心价值。

创造不同：把“不同”刻进产品DNA

洞察若不能真正落地，便只是一句漂亮的口号。BeBeBus之所以能在短短五年间成长为行业头部，不仅因为它敢于提出“不同”，更因为它具备把这种“不同”转化为真实产品力的能力。BeBeBus不是停留在营销层面的概念输出，而是把“创新”和“差异化”刻进了产品的DNA，做深做透，让每一代产品都能带来超出行业常规的突破。

BeBeBus以“前沿材料、工艺、技术”的三维创新应用为核心，通过高端前沿材料应用，从原料端便开始研究技术革新，融合跨领域技术创新，构建产品差异化壁垒，最终实现功能提升与安全加码——将跑车级Cobra记忆棉专利跨界应用在儿童安全座椅上，让座椅在保持高回弹和抗震的同时，大幅提升宝宝乘坐的安全与舒适体验；婴儿车采用一体注塑工艺与镁合金骨架，将轻量化、结构强度与时尚美学统一起来，同时配合白、香槟金高端配色，让婴儿车真正成为兼具功能与时尚的高端单品；腰凳创新搭载Fitgo旋转束腰设计，兼顾减震与护腹；儿童枕枕芯采用应用于食品领域的TPE材料，高弹柔韧、安全环保，给宝宝带来舒适睡眠......

与此同时，BeBeBus还搭建了“原创美学中心”与“自研自产工厂”的双轮驱动体系。一方面，在设计层面持续打破行业惯性，探索更具辨识度与前瞻性的原创美学；另一方面，在制造端通过严格的实验室验证与产研联动，将差异化优势延伸到稳定而可控的品质保障中。

2021年8月，BeBeBus在浙江宁波建立了自研自产工厂，并计划2026年在宁波建成第二家工厂，预计年产能达80万件（涵盖婴儿推车、儿童安全座椅等核心产品）。让其进一步提高生产效率，也让品牌在质量管控上具备更强掌控力。同时，BeBeBus荣获200项国内注册专利及17项国际注册专利，拿下中国优秀工业设计奖等50多个国内外设计大奖。为产品创新与品牌成长提供了坚实的技术与荣誉背书。

让爆品成为心智单品的核心，是爆品本身在不断迭代。就是苹果做产品的逻辑，不断出PRO、MAX产品，自己把自己迭代掉，而不是等着别人把你迭代。BeBeBus正是遵循这样的原则，产品从来不是“一次性定型”，而是在不断推翻和重构已有逻辑，以此持续校准与新生代父母的需求共振。

以安全座椅为例，BeBeBus并不是停留在满足基本功能，而是不断通过迭代升级提升体验。比如，考虑到不少家长会单手抱娃开车门，座椅中嵌入的感应雷达可自动识别开门动作并旋转，解放双手；用户还可以在前排通过App调节座椅高度或控制风量。这些细节并非单纯依赖用户提需求，而是品牌基于真实使用场景主动洞察并优化，逐步塑造出差异化优势，让产品得以升级，提高舒适、安全、便捷等核心体验，让产品真正随代际变化而成长。

不同，不止于此

不同集团即将登陆资本市场，并非偶然。资本买单的不是短期爆款，而是能穿越周期的长期逻辑。

从最初的婴儿推车、儿童安全座椅、婴儿床、餐椅四大核心产品逐步延展到亲子出行、睡眠、喂养、卫生护理四大场景，BeBeBus实现从“单一产品”到“场景解决方案”的跃迁。如今，它又在不断拓宽边界，从育儿场景延伸至更广阔的家庭生活版图，让“不同”真正成为一种可持续生长的力量。

更为重要的是，BeBeBus的格局从一开始就不局限于国内。他们正将业务布局全球，让品牌拓展至欧洲、北美、日韩等主要国际市场，进一步巩固市场地位。在“本土化深耕”与“全球化拓展”的双引擎驱动下，BeBeBus正逐步构建起一个覆盖全球的品牌矩阵。

这种勇气与胆识，资本市场早已有目共睹。2020年至2021年间，不同集团完成三轮融资，天图投资、高榕创投等顶级机构的持续加持，这背后是资本对其创新能力与成长空间的高度信任。

BeBeBus用短短五年交出了一份“不同”的答卷，但这不是终点。

真正的不同，不是比别人多快一步，而是敢于走没有人走过的路。而BeBeBus，正在用一次次超越边界的探索，证明——不同，不止于此。

编辑：牟玉珍