短视频摄制：李玲

80后，祖辈是新中国成立后最早一代民营企业家，父辈成功将家族企业不断做大做强……“富三代”是一个最早出现在《鲁豫有约》节目中的名词，用在我们今天报道的主人公身上，也算恰如其分。

含着金汤匙出生、年纪轻轻本可以无忧无虑、坐享其成的“富三代”，还需要再辛苦打拼吗？31岁的枣强青年宋鹏飞用满满的正能量做出了最好的回答。

人物名片

宋鹏飞，1989年出生，枣强县恒润集团有限公司副总裁、总经理，现任共青团衡水市委副书记（兼职）、河北省青年民营企业家商会副会长、河北省青联委员、河北省侨联青委会副会长、衡水市继创者联合会会长、枣强县人大代表，曾获河北省“三三三”人才、河北省建材行业节能减排先进工作者、“希望工程爱心助学大使”等荣誉。

他的选择：回国，回家！

“我是一个接班者，如今属于第三代了。”说起祖辈、父辈的创业故事，宋鹏飞非常自豪。

枣强县素有“玻璃钢之乡”的美称，是全国最早引进玻璃钢生产工艺的地区之一。早在上世纪60年代末，宋鹏飞的祖父就在南吉利村搞起了玻璃钢加工队，后来渐渐做出了名堂，相继创办乡镇企业、私营企业，属于新中国成立后最早的一代民营企业家，也是村民们公认的“胆子大、能耐大的人”。

宋鹏飞的父亲宋建国，是玻璃钢行业响当当的领军人物。1988年，年仅19岁的宋建国单枪匹马骑着摩托车闯荡到天津做玻璃钢生意，第二年就成了万元户，四五年后一跃成为千万元户。2001年，宋建国响应号召返乡创业，从此创立“恒润集团”……

时光飞逝，到了2012年，一直在优越环境中成长的宋鹏飞从美国华盛顿大学经济管理系毕业归国后，回到枣强与父亲共同守业、创业。

宋鹏飞坦诚地说：“回到家族企业是出于责任，我不想躺在父辈的功劳簿上睡大觉坐享其成，而是希望为企业、为社会作出自己的一份贡献。说到底，要归根。”在宋鹏飞看来，中国的大环境对于民营企业来说更为有利，发展空间要比任何一个国家都要大，所以他更愿意回国发展，为社会创造更多的价值。

家庭是人格养成的第一补给站。诚如是，宋鹏飞勇于担当的精神、深厚的家国情怀都受到家庭的熏陶。在北京私立寄宿制学校生活的10年中，宋鹏飞一直保持着高度的自律和独立，父亲也因此给予了他很大的自由。但这并不意味着放手不管，宋建国十分注重对宋鹏飞进行家庭观念以及家国情怀的教育。在2008年即将赴美留学之际，宋鹏飞与父亲“约法三章”——最重要的一条就是一定回国。

最初学成归来时，年轻的宋鹏飞对社会有一种向往，也想像父亲当年那样独自去闯一闯。当时，摆在他面前的是三种选择：一是回枣强继承家业，二是进入国企在某一岗位上历练，三是自我创业。理性的他选择先回乡先了解一下家族企业的情况，在这次探索中，他逐步发现了民营企业的活力与存在意义，以及其中的一些问题，并最终明确了自己未来的使命。

“我和父亲的沟通很不顺畅。”回想起回到枣强继承父业伊始，宋鹏飞感叹道。父亲对他的期望与他对自己的定位有差异，父子二人解决问题的方法也不同，两人常常发生冲突。烦恼远不止于此，他甚至不清楚自己该以何种身份在家族企业中工作，是做一个踏实肯干、凡事做到极致的岗位执行者，还是做一个立足大局、多角度考虑问题的高层管理者、决策者呢？经过时间的推移，双方终于在不断的冲突与磨合中，达到了能让彼此舒服的平稳状态。

宋鹏飞对子承父业的不易颇有感触。他认为，自己压力很大，一方面要考虑对企业进行拓展提升、应对各种风险，另一方面还需要自我革命。

当被问起是否后悔没有在央企任职时，宋鹏飞却斩钉截铁地说：“我觉得不一样，央企的工作可能缺乏挑战。民营企业虽小，但却锻炼了我的全局性与对问题本质的分析能力、对未来发展的判断能力。在相同的时间内，民营企业带给我的提升可能比在央企要大很多。”

经过长时间的磨炼与沉淀后，宋鹏飞愈发沉稳与自如。于工作，如今他追求的是尽力而为，因为问题永远存在。于企业家身份来讲，他在不断给自己设定新的目标，解决新的问题，突破自己。

他的目标：传承，创新！

正如鲁迅先生所说：“你们所多的是生力，遇见深林，可以辟成平地的，遇见旷野，可以栽种树木的，遇见沙漠，可以开掘井泉的。”

多年留学，有着国际化视野的宋鹏飞，不仅对传统复材产业领域的难点、堵点、痛点有着清晰的认知，还有青年积极向上的生力与雄心。进入家族企业不久，他就提议建设“河北省复合材料产业技术研究院”产业服务平台，以促进复材市场资源要素的高效整合，助力企业高质量发展，补足产业链短板，助力中小微企业突破发展瓶颈。此后，他还牵头与中国建筑材料规划研究院合作，促进产业与复材智库资源的有效匹配，助力枣强复材整体可持续发展。

2017年，宋鹏飞更是在聚集了多所高等院校与科研机构、全国性商业协会主要集中地——首都北京，建立了自己的公司——易复材（北京）科技有限公司。为了更好地为企业提供人才、技术、资金、政策、业务等全方位的综合性服务，河北省复合材料产业技术研究院融合易复材“+互联网”线上线下互通的方式，将资源信息精准地、高效地聚合、匹配、优化、导入，达到激活闲置要素、激发创新动能的目的。

“我想将自己继承父业的经验拿出来与大家交流，帮助那些正处在接班过程中的承业者更好地解决‘疑难杂症’，把一代企业家的物质财富与精神财富更好地传承下来。”于是，2018年，一个涵盖了衡水年轻一代创业者、承业者、企业家，旨在引导继创者个人健康成长和民营企业健康发展的互动交流平台——衡水市继创者联合会在宋鹏飞的引领下成立了。

宋鹏飞非常重视红色基因的传承与思想政治引领，认为企业家当有民族大义，因而在他的办公室、公司长廊上，都有很多的红色文化、党建展板。在衡水市继创者联合会里，传承红色基因的各种活动也常常举办。

在宋鹏飞的带领下，继创者联合会还经常开展内部交流，组织与素质提升相关的培训等，他期待“用年轻人的思维，去想一些新的点子、新的办法、新的渠道”，来帮助大家应对问题与困境。与外地的青年企业家交流也是必不可少，宋鹏飞的目标非常明确：“我们与成功的外地企业家对标对表，方知差距在哪里。有了差距，才有压力，才可产生动力，才能有发展与追逐的方向。”

经过不断地探讨学习与锻炼，宋鹏飞欣喜地见证着自己与每一位会员的共同成长。不仅继创者们的综合素质得到显著提升，而且最可贵的是分别代表优良传统与创新思潮的两代人开始有效融合，成为促进衡水市民营经济发展新的动力之源。

“大家来自不同的行业，特长不同、短板不同，只有相互扶持着一起走，共享资源，才能使企业更完善，走得更快。我们就是命运共同体。”宋鹏飞坚定地说。

他的信念：奉献，担当！

谈到当下，奋力夺取疫情防控和经济社会发展“双胜利”是备受关注的焦点。一场疫情带给企业的影响是什么？疫情之中青年又能做什么？宋鹏飞用实际行动作出了回答。

受疫情冲击，许多企业停工，生产经营遭受重创。恒润集团有限公司也不能幸免。“疫情带来的影响主要在市场和人员方面。”宋鹏飞坦言，“虽然各行各业已现复苏景象，但复材产业是整个链条上的一环，需要配合上下游一起发展，任何一方没有进入状态，我们这一行也很难正常运转。”不仅如此，疫情期间，公司收入减少却坚持为员工按时缴纳社保等费用，且在人员保障上一直处于纯输出的状态，各方面都面临很大的压力。

然而，宋鹏飞并未丧失信心，“疫情为人们的生活生产按下了‘暂停键’，但对企业来讲，我看却是‘换档键’。一直以来，许多企业都是金字塔式管理结构，而如今疫情所致员工缺岗，企业无法运转，正在经历短期的阵痛，企业管理者必须重新思考，建立新的秩序，找一个新的出路，这也算是一种机遇。”

恒润集团在疫情期间一直在做战略上的规划，宋鹏飞希望能化危为机，找到突破口和新的增长极。

疫情期间，宋鹏飞时刻不忘担当，他引领创立的继创者联合会，联合了清华大学自动化装备中心主任赵骥博士，开展了名为“疫情下的新机遇——工业互联网”的线上培训课程，让年青一代继创者们对疫情下的机遇与挑战有了更深的认识。围绕会员企业复工复产所需的政策支持、人员保障、发展前景等问题，他更是多次召开线上会议，帮助会员企业建立信心、共渡难关。

此外，一向热心公益的宋鹏飞还积极奉献爱心，捐款20万元，并通过各种平台号召企业及个人积极投身到战“疫”中。据不完全统计，在宋鹏飞的倡导下，枣强复合材料协会整体捐赠200万元，市继创者联合会会员企业累计捐款100余万元，还有的会员企业向前线捐助抗“疫”物资，有的迅速转型生产口罩、防护服等防护用品。

“优秀的企业家是让人敬仰的，并不是做企业的就可以称之为企业家。只看短期利益，或者没有社会责任，那肯定都不是企业家；没有家国情怀，更谈不上是真正的企业家。”宋鹏飞的理想，就是成为优秀的民族企业家。

在宋鹏飞看来，参与公益、奉献社会是青年义不容辞的责任，更是企业义无反顾的担当。他说，新时代的青年当是政治上有立场，经营上有作为，文化上有内涵，肩膀上有担当，只有这样，才能勇立潮头、不负韶华！