在眼科医疗这片千亿级蓝海市场中，角膜接触镜虽被视为“小品类”，却蕴藏着巨大的未被满足的临床需求与消费潜力。
昊海生科、爱尔眼科等巨头加速布局，国际品牌持续加码本土化，京德嘉润面临激烈竞争。
这个自1998年便深耕角膜接触镜领域的行业先驱，通过一场系统性的品牌战略升级，成功在激烈竞争中实现了从“技术深耕者”到“市场引领者”的跨越。
作为国内率先引进欧美角膜镜产品的企业，京德嘉润25年来始终聚焦“角膜接触镜使用效果的持续提升”。
面对行业话语权争夺白热化的局面，其与奇正沐古联手打造的“医研共创，实效至上”战略，成为破局的关键。
不同于竞品在技术概念上的堆砌，奇正沐古为京德嘉润构建了“技术研发-产品迭代-效果验证”的闭环体系。
将专业优势转化为消费者可感知的价值——RGP产品直指“解决视光难题”的核心诉求，OK镜则以“控度数效果好”精准击中家长痛点。
奇正沐古用简单直接的表达，打破了医疗产品的沟通壁垒。
在信任体系构建上，奇正沐古深谙医疗行业的专业逻辑。
25年间，京德嘉润与协和医院、同仁医院、北医三院等全国知名三甲医院建立深度合作。
奇正沐古团队认为这就是最大的资源，通过“名医推荐+医院合作”的权威背书，形成了“名医专业度=品牌可信度”的认知链条。
这种将医疗行业“金字塔尖”资源转化为品牌资产的策略，不仅强化了专业形象，更降低了消费者的决策门槛，让“大医院都在用”成为最有力的口碑传播点。
更值得关注的是其年轻化转型的突破。
在医疗品牌普遍严肃刻板的调性中，奇正沐古设计出亲和力十足的品牌IP“京京”。
用专业内容+趣味表达的方式解读角膜镜知识，既保留了医疗产品的专业底色，又拉近了与年轻消费群体的距离，实现了从“技术驱动”到“情感共鸣”的跨越。
如今的京德嘉润，在奇正沐古的助力下，已从早期的技术普及者成长为行业标准的推动者。
这场品牌升级的核心启示在于：医疗品牌的竞争终究是价值认知的竞争。
京德嘉润将25年的技术积淀，转化为“效果至上”的消费者语言，用权威资源筑牢信任根基，用年轻化表达打破沟通边界。
自然完成了从行业先驱到市场领袖的蜕变，也为医疗行业的品牌升级提供了可借鉴的范本。
编辑：牟玉珍
原标题：京德嘉润品牌营销战略咨询是哪家公司做的？奇正沐古
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