新年伊始，武邑联社2024年旺季营销工作大幕正式拉开。自首季“开门红”战鼓敲响以来，武邑联社坚持早部署、细谋划、严落实，各营业网点迅速行动，认真制定营销方案，跑好旺季营销“第一棒”，为2024年工作开好局、起好步、垫好基。


提前谋划，调度全员。1月初该联社召开了2024年首季“开门红”工作动员会，鼓舞士气、提振精神，就存款营销工作进行安排部署，制定了“开门红”活动实施方案，明确了一季度的工作重点、业务指标和考核标准，为开门红工作挥好“指挥棒”，立好“风向标”；各网点会后第一时间组织全体员工学习开门红活动方案，精准解读、精心部署，细化任务指标，落实责任到人，形成重担人人挑，肩上有目标的工作氛围，并利用晨夕会制度，鼓励先进、鞭策后进，以正向激励和反向鞭策相结合的方式，充分调动起全员营销积极性。联社班子成员带领部室经理深入基层网点，详细了解各网点指标进展情况，现场“把脉问诊”、“开方抓药”，帮助基层网点进一步明确任务目标，理清工作思路、改进工作方法，扎实提升了全员冲刺“开门红”的信心和决心。


外拓营销，真抓实干。该联社成立营销小分队，以“网格化”营销为支撑，以节假日为热点，梳理客户详单，制定营销计划，通过电话、微信、朋友圈、实地走访等方式与客户保持联系，送上新春祝福，切实了解客户金融需求，全面加强与客户交流沟通，不断增加客户粘性，提升社会形象。同时，武邑联社针对因身体、年龄等原因不便到网点办理业务的老年客户等特殊人群，安排专人利用便携移动设备提供金融业务上门服务，用暖心的服务解决老年客户等特殊人群行动不便的问题，让金融服务“近在咫尺”，力推武邑联社首季“开门红”工作落地生根、多点开花、满堂出彩。


创新宣传，抢占先机。该联社充分发挥网点“点多面广”的优势，各网点以厅堂为主阵地，利用窗花、贴纸等辖内各网点进行精心布置，并通过粘贴宣传海报、摆放易拉宝展架、分发宣传单等方式，加大对产品的营销宣传力度，营造旺季厅堂营销氛围；根据辖内客户群体的金融需求、消费特征及兴趣爱好，大幅提高存款利率，真正做到把福利送给客户，打造良好形象口碑，为武邑联社“开门红”工作提供了有力保障；利用线上、线下等多种平台齐发“声”，通过微信公众号平台、微信群、朋友圈等媒介，将“开门红”活动进行全面传播，通过口碑相传进行发酵，营造浓厚氛围，不断造声势、树品牌、展形象，让“开门红”的宣传切实取得实效。


作者：杨昊森