今年以来，武邑联社坚持以效益为中心，牢固树立利润最大化经营导向，严守风险底线、强化内部管理，持续推进资金营运全流程精细化管控。截至10月末，实现资金净收入14686.85万元，综合收益率2.1%，用实干交出了一份亮眼的 “收益答卷”。


筑牢风控根基，健全制度体系。一是严格落实法人治理各项要求，厘清董事会、经营管理层及专门委员会权责边界，构建决策、执行、监督相互制衡的运行机制。充分发挥资金营运管理委员会、风险管理委员会作用，对资金营运整体策略、风险限额、债券投资规模比例等重大事项集体审议，从源头守住业务风险关口。二是对照监管新规，修订完善资金业务、债券投资、同业账户、流动性限额、票据转贴现、业务授权授信等多项管理办法，补齐制度短板，从授权、授信、审批等关键节点细化操作规范，搭建覆盖全部业务的制度防护网。三是严格落实前中后台岗位分离机制，科学配置岗位人员，明晰岗位职责，强化岗位间互相监督，堵住操作管理漏洞，保障资金业务合规安全运行。


优化资金配置，提升使用效能。一是丰富业务品种。统筹用好买入返售、信用拆借、债券配置、存单投资等多元业务工具，打造互补协同的资金配置格局，最大限度盘活闲置资金，全力撬动收益增长。二是建立月度资金核对制度，定期核查营运账户余额与交易流水，保障业务操作合规、资金存放安全。三是创新推行 “金融市场部牵头、多部门协同” 的头寸管理模式，全天候实时监测清算账户头寸，在足额保障支付流动性前提下，紧盯货币市场行情灵活调度资金，通过精细化期限管控压缩资金成本，稳步做大同业存款规模。四是深耕同业合作保障资金流转，持续维护稳定同业合作关系，精准吃透同业账户资金划转规则，保障资金划转高效顺畅，持续提升资金运营整体效率。


建强人才队伍，夯实发展支撑。一是选拔业务功底扎实、学历层次较高、市场研判敏锐的骨干人员充实金融市场部，同步建立后备人才储备库，持续为资金业务队伍补充新鲜力量。二是落实 “走出去” 培养方案，常态化组织员工参加同业交流、外部专业培训，围绕市场行情研判、交易风险管控等业务痛点精准施教，不断提升一线人员实操能力。三是全面落实持证上岗，鼓励员工报考上海清算所、本币交易员、中债登等专业资格证书，目前金融市场部全部关键岗位已实现资质全覆盖，为资金业务稳健运营筑牢人才保障。


作者：杨昊森