12月2日，位于深州市经济开发区的河北嘉美食品有限公司加工车间内人来车往，工人们正加紧对刚刚竣工验收不久的厂房进行装修，为早日投产做准备。


夯发展之基，蓄腾飞之势。近年来，深州市牢牢把握高质量发展这个首要任务，树牢“项目为王”理念，坚持稳中求进总基调，全面落实“二三四”抓落实工作机制，探索推行“四链”同构工作法，全力以赴抓谋划、争资金、强保障、快建设，吸引一大批嘉美食品式优质项目和企业落地生根、开花结果。仅2024年，该市先后入库入统项目62个，总投资68.6亿元，在库项目107个，总投资197.2亿元。实施重点项目25项。前三季度固定资产投资增速21%，1-9月份完成投资占年初计划的102.7%。


坚持“项目为王”，全力构建引项目的“谋划链”。结合全市重点建设计划安排，建立重点项目储备机制，提早做好项目储备。全面聚焦农副产品加工、机械装备制造、绿色智能家居、精细化工4大主导产业，紧盯京津、长三角、珠三角等先进发达地区，积极谋划储备一批具有重大基础性、战略性、带动性的项目，进一步壮大提升深州特色产业规模效应。主动抢抓京津冀协同发展和雄安新区建设机遇，以顾家家居落户为原点，精准对接北京非首都功能疏解目录，通过以商招商、协会招商等方式，先后引进了黎明、博洛尼、圣奥等一大批全国家具行业龙头企业落户。截至目前，该市已拥有82家高端化、智能化、绿色化产业家具企业，正努力向“北方家具看深州”这一奋斗目标持续迈进。


细化以点破面清单，全力构建推项目的“攻坚链”。紧扣节点破冰，按照“前期项目抓落地、落地项目抓开工、开工项目抓进度、竣工项目抓达效”的节点思路，创新建立了“1+8+1”台账(即1个总合账、8个分合账和每月固投预期究成情况台账)，明确每个项目的任务目标、时间节点、包联县级领导干部和分包部门,把任务细化到天,倒排工期、挂图作战，做到执行有载体、落实有抓手,确保项目建设环环相扣、压茬推进。紧抓难点破题，严格落实“全程代办制”和“领导分包责任制”，对重点项目进行集体“会诊”、靶向施策、划片包干，集中力量破解难点、打通堵点，确保项目高质高效推进。


优化要素配置保障，全力构建促项目的“服务链”。用好资金赋能“组合拳”。按照“上争、外引、内创”的思路，积极谋划申报国家和省预算内投资、专项债、增发国债等项目，让资金跟着项自走。加强向上对接，积极争取更多项目列入省市重大项目盘子，争取更多项目资金。全面深化政银企合作，创新推进政府投、联合投、社会投多元化投融资模式，全力争资争项和撬动社会资本。今年以来，该市共有14个项目纳入国家重大项目管理库，争取到位上级资金6.22 亿元，以商招商引进项目42个，签约投资 73.33 亿元。打好用地赋权“主动仗”。坚持提前了解项目用地需求、制定用地计划，全力做好手续报批工作，实现土地要素高效精准配置。强化改革创新，制定出台了《深州开发区低效用地清理工作实施办法》《化工项目联合预审工作机制》等一批激励性、规范性和破局性政策，有效保障重点项目建设用地需求。下好环境赋力“先手棋”。深化投资审批制度改革，持续推进建设项目前期手续并联审批等措施，通过实行工程建设项目“一证多验、单体验收”模式，不断提升行政审批效率。主动对接头部企业，定期与企业负责人见面沟通政策、协调关系，进一步擦亮“外婆家式”服务品牌，努力打造一流营商环境。


强化落实执行效能，全力构建抓项目的“督查链”。印发《关于深州市级领导包抓 2024年重点建设项目的通知》，明确全市25个重点项目的建设内容、投资规模和主体、责任单位以及开工、完工时间，落实重点项目专班推进制度，由县级领导干部直联包抓，定期深入项目现场实地查看进度、检视问题，现场协调解决阻工问题，推动项目快建设、早达效。组织开展重点项目集中观摩活动，实行“红黑榜”公示制，采取现场晒+公示晒相结合的方式推进项目建设，激励各乡镇形成比拼争先的浓厚氛围。