面对当前激烈的竞争环境，衡水农信准确识变、主动求变，不断开拓思路，以资源整合为抓手，以网点转型、小微信贷、薪酬改革等为切入点，力求资源配置最优解，从而推动衡水农信思想、体制、效率的变革，实现转型发展提质增效。


远谋深虑，识变求变。充分认识当前转型之路的必要性和急迫性，快速转变观念，坚持与时俱进。一是下好前期准备先手棋。审计中心多次召开专题会议分析研究部分行社“因人所困”的问题，各科室梳理条线相关问题，省联社衡水审计中心领导以问题为导向开展实地调研5次，将资源整合工作提上重要日程。二是打好求变应变主动仗。审计中心对内摸底整合，对外学习观摩，全力做好资源整合筹备工作。制定出台了《衡水农信社资源整合工作指导意见》，为推动县级行社资源整合明确了方向；审计中心党委副书记带队到邯郸临漳学习先进经验，为衡水农信转型发展蹚出新路子。


聚力推进，积势蓄势。省联社衡水审计中心坚持局内落子、局外谋远，同题共答，合力推进衡水农信快速转型发展。一是巧借外力。与中融咨询公司合作，借助该公司“外脑智库”,整合现有人力、物力向小贷中心建设倾斜，重塑小贷中心活力，焕发小贷中心生机。学习借鉴临漳“1+1+2”或者“2+2+2”轻型网点模式，加快推进新型网点建设。二是夯实内力。明确资源整合先行行社，发挥小贷中心试点单位典型引领作用，在景州农商银行召开资源整合推进会、在阜城农商银行召开网点转型暨小微信贷项目座谈会，共谋推进举措。此外，审计中心各部门汇聚合力，同向发力，出台《衡水农信网点建设提升三年规划（2023-2025）》《县级行社工资管理及考核分配指导意见》等系列文件，以提升网点形象和发挥绩效考核指引作用为资源整合赋能；召开全市小贷中心建设现场交流会，在试点行社中破题推进，加快小贷中心重塑重建。加大青年员工培养，着力打造“一专多能”的青年员工业务骨干，塑优“人才”核心竞争力。


加强保障，落地落实。为有力有序推进资源整合工作，省联社衡水审计中心构建了专班管理、条线指导的工作格局，严字贯穿，干字为先，确保衡水农信朝着稳进提质的方向加速迈进。一是提供组织保障。各行社坚持“一把手”亲自挂帅，成立工作领导小组，制定完善工作方案，构建自上而下的工作机制，上下协同、全员参与、一体推进，同时与第三方公司建立顺畅的沟通联络机制，定期召开沟通交流会。审计中心全程督导，跟踪问效，以实地走访推进工作进展。二是突出实绩实效。阜城农商银行积极配备硬件设施，推动试点支行初具“1+1+2”模式；在重塑小贷中心工作中，实行双线并行绩效考核机制，充分调动员工积极性，目前，该行正大力推广营销“市民快贷”“新农速贷”“商户快贷”等系列“快贷”产品。故城联社已完成辖内13家网点智慧柜员机的布放，进一步推进了智能网点的建设。此外，各行社分别在“人员建设”“机制建设”2项核心改革目标上加快推动落地；全面深化“银校”“银医”“银超”等异业合作，全辖累计拓展高频金融服务场景54个，为36所学校开通刷脸支付或校园一卡通业务。纵深推进“千村万户”金融服务活动，建成流动金融服务站928个，普惠金融服务触角进一步延伸。枣强、安平2家行社率先开办贵金属业务，阜城、景州、枣强3家行社信用卡业务实现扩面增量，各类代理保险类业务有序开展，形成转型发展的强大动力。


作者：冯萍