为迅速收假收心，调整工作状态，全面总结首季“开门红”活动开展情况，理清工作思路，提振精气神。1月28日，衡水银行召开节后收心暨“开门红”工作推进会。


会议指出，班子成员、各部门负责人和支行行长要带头率先从春节的喜庆氛围中走出来，全身心投入工作。“开门红”是一场硬仗，越到后期越要绷紧这根弦，大家要克服松懈情绪，保持攻坚态势；“开门红”是对干部员工队伍战斗意识的一次磨砺和锤炼，大家要克服“畏难情绪”，树立“想为”“敢为”“勤为”“善为”的思想和行动自觉，通过不断的尝试和实践，增长才干、提高本领、提升素质；大家要克服厌战情绪，坚定必胜信心，确保高质、高效、如期打赢“开门红”战役。


会议要求，“开门红”活动赛程过半，各条线、各管理部及各支行要对自身任务指标整体完成情况，以及资源、项目储备情况进行一次深入盘点，在摸清家底的基础上，对标时间节点，做好指标测算，明确下一阶段的各项任务目标。根据“开门红”工作整体安排，以及各条线年度工作规划，各部门要做好工作谋划，明晰努力方向路径，对定下来的任务目标和工作规划，做好实施方案，脚踏实地高效推进。


会议强调，2023年是衡水银行高质量发展的开篇布局之年，也是落实业绩导向的开局之年，首战“开门红”是衡水银行提速度、扩总量、优质量的系统工程和夯基工程，要进一步明确目标、压实责任、争先进位，以更大力度、更实举措全面推进“开门红”活动的各项工作。按照“任务项目化、项目清单化、清单具体化”，压茬推进各项工作，确保做细做实做成。同时在全行推广服务质量提升行动，在网点流程标准化的基础上，进一步提升服务水平和服务质量，关注客户的服务体验，将有温度的服务进一步细化到每一个动作、每一句关怀当中。


一年之计在于春，奋斗创造奇迹。衡水银行将以此次会议作为新的起点，心中想全年，突出抓首季，致力保开局，以更加饱满的热情、更加扎实的工作作风，更加高昂的斗志，朝着全面完成“开门红”目标任务而竞展风流、尽显风采，为全年工作起好步、开好局！


作者：梁伟