2月14日晚
“我们把衡水五院‘6S’精细化管理带进了方舱医院”
接班队员对接班状态赞不绝口
“护士长，护士长，你的工作做的非常好，我接班接得非常顺……”听到省肿瘤医院接班队员这么说，我感觉我的努力没有白做，能够为下一班队员接班省出更多的时间来照顾患者，我从心底里感到欣慰和高兴。这是把衡水五院的“6S”管理带进方舱医院的一种尝试，事实也证明这种尝试是有效果的。
两种不同的交接班状态
由于我们所在的方舱医院是临时应急启用的，十几支医疗队在一起磨合，病患多、医护人员工作负荷重，有时候忙起来，很多细节性的东西大家难免会忽略掉，交接班时就显得有些乱。我这个人有点工作狂，还有点强迫症，再加上我们以前在衡水五院的“6S”管理已成习惯，我实在受不了交接班时的杂乱。
我的想法是无论在哪个岗位上，既然是干工作，就要井井有条的干好，有流程的去做，有统一的管理标准，不能随心所欲。十几支医疗队在一起工作，沟通起来困难肯定是有的，但经过一段时间的磨合，大家慢慢也就都认可了，大家开始有意识尽可能的保持一种良好的秩序和状态。
接这种班是不是很舒服
我当班时间把工作做的越有条理，下一个接班队伍就越容易快速进入状态，现在接班的队伍都乐意接我们的班，他们夸我们衡水的队伍工作精细。这其实也是6S管理能带来的变化，它能帮助创造舒适良好的就医环境，打造安全高效的医疗品质。当然这种管理需要大家不懈的坚持和努力，需要时间磨合形成习惯。
我觉得我既然来到武汉，来到方舱医院，我愿意为武汉多付出一些，以身作则，在自己的班次上力求工作规范化，减少安全隐患，营造良好的工作氛围。因为我还知道，我的背后是衡水，虽然地方不大，但在我心里“她”很大。
同样“精细”的还有过日子（节约防护用品，动手缝补因汗水浸泡开线的洗手服）
其实我也很感谢武汉。在这里的这段日子，我和我们的团队队员之间建立了深厚的感情，大家互帮互助，都拼劲全力想为武汉人民多做一些事情，只想着奉献，自己吃苦受累没有一个人打退堂鼓。我知道这就是团队散发出来的光芒，我相信有无数道这样的光芒，一定会驱散武汉病毒肆虐的黑暗！
张宏亮 口述
广告
广告
广告
