6月12日，在公司金融2026发展论坛上，恒生启金科技正式发布面向AI原生时代的重磅产品——启金对公智能终端1.0。本次论坛汇聚了国有银行、股份制银行、城商行、农商行及产业端代表，共同见证了银行对公服务从“流程驱动”向“智能驱动”的实质性跃迁。

本次论坛由恒生启金主办，恒生电子、阿里云智能集团、《贸易金融》杂志社、中国交易银行50人论坛（CTB50）、中国产业数字金融50人论坛（CIDF50）协办。100家机构、300余位企业决策者共同见证了这一重要的技术发布时刻。

业内普遍认为，2026年将成为对公金融的分水岭。未来的竞争不再局限于“有多少功能”，而在于能否利用AI原生能力打通“感知－决策－触达”的闭环。启金对公智能终端1.0的发布，标志着银行正加速从单纯的“资金管道”进化为深度的“产业伙伴”。

产品深解：从“人找服务”到“服务找人”

作为本次发布会的核心，启金对公智能终端1.0被定义为面向银行对公服务场景的新一代智能化门户。恒生启金首席执行官顾正亚指出，该产品并非简单的功能堆砌，而是基于AI原生架构对对公服务逻辑的全面重构。

针对传统对公业务“响应慢、门槛高、体验割裂”的痛点，启金对公智能终端1.0聚焦于三大核心能力的升级：

感知层：从被动录入到主动捕捉。依托大数据与大模型能力，终端打破了传统表单录入的局限，实现对产业链动态、企业舆情及经营数据的实时感知，让银行“懂”企业。

决策层：从固化规则到人机协同。引入AI推理与生成能力，将传统的风控审批逻辑升级为智能化的投顾建议，辅助客户经理进行动态评估与风险定价。

触达层：从功能入口到无感服务。推动服务从网银、APP等物理入口，向企业ERP、财资系统及生产场景深度嵌入，实现“服务找客户”的范式转移。

通过启金对公智能终端1.0，银行得以重构对公渠道能力，致力于解决企业客户服务体验升级与产业金融场景连接的难题，真正推动银行服务从“功能办理”走向“智能交互”。

行业共识：数智化是“必答题”而非“选择题”

在发布会现场，多位行业领袖与金融机构高管就数智化转型的必要性达成共识。

四川银行副行长潘蔚强调，“数智化不是简单的技术迭代，而是要让数据流穿透业务堵点。”四川银行正通过数据资产应用和大模型场景落地，让金融服务精准嵌入产业运行。

恒生电子执行总裁官晓岚则表示，企业对金融服务的诉求已发生深刻转变——从单一的融资便利性，进阶为对产业链深度融合及综合化、敏捷化服务的迫切需求。他特别强调：“技术已不再是后台支撑，而是深度参与客户洞察与资源配置的核心力量。”金融服务的内涵正由单纯的资金供给，延伸至对企业全生命周期的覆盖。

顶层设计：把握产业数字金融发展方向

清华大学五道口金融学院博士生导师、华夏银行原行长张健华带来了深刻的行业洞察。他指出：“数字金融上半场主要做零售，公司金融比零售端要滞后。”原因在于零售靠大数定理，而企业“千企千面”，个性化强，且产业端的数字化能力整体落后于金融端。张健华系统阐释了数智化对产业金融的深层影响，强调当前已从信息化提效阶段进入“决策+执行”的智能体时代，但数据孤岛、回报错配、监管适配等挑战仍待破解。

中国信通院云计算与数字化研究所副所长何阳以国家产融合作平台为例，揭示了破解“信息不对称”的关键。他指出，产融合作的核心在于通过机制共建、信息共享，推动金融资源精准流向实体经济。未来，平台将围绕“一体、四翼、六要素”推进创新，探索产融合作大模型，推动对接从“信息撮合”走向“数据赋能”。

实战突围：多家银行探索对公转型新路径

在明晰方向与瓶颈后，产业金融的价值必须锚定真实场景。

高级经济师、原中信银行国际业务部副总经理邵传华立足全球视野指出，赊销（OA）已成为国际贸易主流结算方式，催生了以“弱化财报、聚焦交易”为特征的供应链金融模式。结合发票贴现、反向保理等案例，他强调国际业务创新须具备市场敏感度。同时，他重点解读了“329号文”对新型离岸国际贸易的支持意义，认为该文件通过本外币一体化管理，为离岸转手买卖、全球采购等新业态提供了清晰的合规路径。

南京银行交易银行部总经理孙明哲从城商行视角分享了司库业务的发展路径。他指出，城商行既没有海量资源投入，也不应盲目追求“大而全”。南京银行选择立足区域禀赋，坚持以客户痛点为导向，用“小而美”的方式解决企业在账户监管、债务管理及合规穿透等方面的真实需求，构建可持续的服务体系。

江苏银行公司业务部现金管理司库团队负责人庄伟伟介绍了该行的“智慧化”战略引领，打造“苏银金管家”综合服务品牌。他特别强调：“数字化转型的本质是生产关系的调整，必须坚持以业务和战略为驱动，而非单纯的技术升级。”该行通过组建敏捷团队，针对不同客群建立差异化运营机制。

日照银行党委委员、副行长张茹茹分享了日照银行以平台、场景、链式、集群、开放“五种思维”重构产业金融逻辑的实践。作为植根山东的区域银行，日照银行跳出传统信贷视角，依托港口区位优势，在绿色金融、供应链票据及普惠小微等领域跑出了“日照速度”，实现了从“资金中介”向“产业生态共建者”的转型。

四川银行运营管理部总经理助理王瑞鋆重新审视了作为“地基”的结算业务。他指出，结算业务正从以物理网点为中心的“安全导向”、以电子渠道为核心的“效率导向”，全面迈向以场景生态为载体的“价值导向”阶段。他呼吁行业跳出单纯的产品思维，将结算打造为赋能实体经济的枢纽，实现从“卖产品”向“做方案”的跨越。

江苏常熟农村商业银行小微金融总部总经理助理张大彬给出了小微业务的“常熟答案”。该行凭借“IPC技术+信贷工厂+MCP平台”的三级跳，累计服务超95万小微客户。面对竞争，他提出要从“专业化”向“综合化”转型，构建“行业深耕+客群细分”精准营销体系，覆盖200余细分行业，将服务嵌入客户全生命周期。

农银金科副总裁罗萌分享了场景金融的实践思考。她指出，关键在于从企业真实经营流程出发，围绕降本增效、风险管控等内生需求，将金融服务更深嵌入企业经营管理场景。通过“农银薪资管家”“农银睿达司库”等产品，实现“从金融到场景，再从场景回到金融”的闭环。

上海银行公司业务部高级经理游诚豪探讨了企业数智化司库体系建设。他指出，企业司库建设正从传统“管钱”迈向全面“管数”。上海银行通过全球账户统一视图、流动性管理及穿透式风险监测，帮助企业实现资金“看得见、调得动、管得住、用得好”，推动司库升级为企业数智化转型的重要入口。

技术重构：AI原生时代的产业金融底座

可以看到，当产业金融进入数智化新阶段，技术不再只是后台支撑，而是正在成为重构业务模式、服务体验和经营效率的核心变量。围绕 AI 原生、智能体和金融科技基础设施建设等议题，来自恒生启金、阿里云、恒生聚源等机构的嘉宾展开分享。

南京恒生启金科技有限公司首席执行官顾正亚系统分享了 AI 原生时代产业金融能力重构的新思考。他认为AI并非单纯提效工具，而是通过理解、推理、生成三大能力延伸人类脑力认知，进而重塑人与机器、银行与企业、数据与信用的关系，为产业金融带来历史性机遇。面向 AI 原生周期，恒生启金将持续以技术能力和场景理解，助力银行重构对公服务体系，共同迈向产业金融新生态。

恒生聚源解决方案总监秦新从数据消费角度展示了新的服务模式。他指出，随着大模型应用深入，金融数据消费正从“人找数据”转向“AI理解意图、调用数据、生成成果”的新模式。恒生聚源正依托MCP数据地图与WarrenQF1超级智能体，实现数据获取、推理分析及报告生成的智能化升级。

阿里云集团银行业解决方案副总经理黎杰指出了当前矛盾的焦点：“当1位客户经理面对150家供应商、长达3个月的融资交付周期时，服务交付速度永远追不上客户需求。”他提出，未来的交易银行将由具备自主规划能力的“超级金融智能体”驱动。这种智能体不同于传统单点工具，更像客户经理身边的“数字同事”，能协同工商、征信、交易流水等多类系统，在信息收集、风险预筛、材料生成等环节形成闭环执行，将业务周期压缩至极致。

从宏观洞察到微观实践，从业务重构到技术底座，公司金融2026发展论坛清晰勾勒出一幅对公金融向AI原生跃迁的路线图。

未来，恒生启金将继续深耕公司金融领域，以领先的技术能力与深厚的行业积淀，携手生态伙伴共同推动中国公司金融的数智化进程，在高质量发展的道路上行稳致远。