为全面提升公司治理专业化、规范化水平，今年以来，武邑联社通过“三聚焦”工作方法打出一套“组合拳”，持续深化公司治理各项工作，为高质量发展注入强劲动能。


聚焦党建引领，夯实治理根基。武邑联社将党的领导贯穿公司治理全过程，以制度建设为抓手构建党建与治理深度融合框架。一是严格落实“党建入章”要求，重新修订公司章程，明确党组织领导核心、前置研究职责及机构设置三大核心内容，构建“党委领导、董事会战略决策、审计委员会监督制衡、管理层执行落实”的治理体系。二是制定《党委前置研究讨论重大事项规程》，梳理21项战略规划、经营管理等领域前置清单，通过党委研究决定、前置讨论、负面清单的“三张清单”精准界定权责边界，将党委职责细化为政策贯彻、选人用人等方面关键内容，实现党管干部与董事会依法选聘有机衔接。三是立足发展全局推动战略共融，以“一池两新万企”行动为引领，将党委重点任务与省联社“1357”战略目标融合，建立班子成员领衔督办机制，推动战略目标从“纸面”落地“地面”，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”核心作用。


聚焦规范提升，激活内生动力。一是厘清“三会一层”定位与职责，完善职责体系和议事规则，推动各治理主体规范履职、协同发力。二是强化外部监督协同，建立外部董事监事工作协调机制及“三长”联席会议制度，鼓励外部董监事建言献策，通过监事长列席经营会议提前介入监督，构建多元共治格局。三是借鉴兄弟行社先进经验，稳步重塑“三台六岗”信贷架构，清晰界定前中后台职责边界，重点压实不良清收与贷后管理责任。四是严格落实信息披露制度，每年一季度按时完成披露工作，充分保障股东知情权，凝聚股东支持与客户信任的发展合力。


聚焦风险防控，筑牢合规防线。一是严格对标监管要求，修订完善关联交易管理办法，成立关联交易管理办公室，全年组织6次专项培训确保制度落地。二是坚持“实质重于形式”原则，常态化开展关键领域风险排查，重点核查主要股东资质、股权质押及关联交易情况，从源头防范治理风险。三是规范审查审批流程，重大关联交易提前征求独立董事意见，经关联交易控制委员会审查后提交董事会审批，一般关联交易严格事后备案，同时每年开展关联交易专项审计并向“三会”反馈整改，监事会通过履职检查、股权及关联交易专项检查强化监督，完善内部问责机制，持续提升关联交易管理规范化水平。


作者：杨昊森