今年以来，武强农商银行早部署、强统筹、重落实，聚焦宣传、营销、督导、服务“四轮驱动”，全力攻坚存款组织工作。截至2月末，各项存款余额达101.25亿元，较年初增长2.49亿元，实现历史性突破。


凝心聚力打好存款“营销战”。该行提前召开旺季营销动员会，制定专项方案，明确目标、细化举措，推动线上线下联动营销，充分发挥网点与人缘地缘优势。全面推行网格化精细营销，各网点对乡镇、社区、商超开展“地毯式”走访，一体化推介存贷款与电子银行业务，累计收集客户信息900余条，实行分类跟踪、精准维护。同时抓实存量客户管理，建立存款台账，动态监测资金变动与到期情况，深挖客户潜力，稳定核心客群。


攻坚克难打好存款结构“突破战”。成立低成本存款攻坚团队与17支网点攻坚小组，紧盯党政机关、企事业单位，实施分层对接、精准营销，提升对公资金留存率。坚持以贷引存、存贷互动，在信贷投放中同步揽存，带动存款稳步增长。依托电子银行拓展代发工资、代理缴费等中间业务，扩大基础客户群；强化手机银行、聚合支付、社保卡推广，发展优质有效客户，多渠道稳存增存。截至2月末，活跃商户5167户，优质商户1745户，新增综合收单商户203户。


上下联动打好存款“督导战”。严格落实“领导包片、部室包网点”机制，建立绩效挂钩考核体系，班子成员与机关部室下沉一线督导，层层传导压力。细化考核奖惩，任务分解到岗、责任落实到人，实行挂图作战，充分调动全员营销积极性。将存款业绩与年终评优评先、“双先”评选、入党培养等挂钩，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。


多点发力打好品牌服务“优化战”。深耕乡村阵地，通过折页、条幅等开展全覆盖宣传，抢抓春节契机美化厅堂、优化服务，提升客户体验；完善自助服务网络，布放现金柜员机17台、智慧柜员机17台、小额循环机3台，建成金融便民店72个、乡村振兴金融服务综合体14个。强化线上宣传，组织网点发布创意宣传视频，展示服务形象。紧扣春节、元宵节等节点，开展“金融赶大集”、反诈宣讲等活动20余场，覆盖1000余人，以亲民便民服务擦亮品牌形象，社会影响力持续提升。


下一步，武强农商银行将以存款破百亿为新起点，持续深耕本土、优化服务、创新营销，不断巩固发展成果，为地方经济高质量发展注入更强金融动能。


作者：李文玉