2025年12月6日，中央纪委国家监委通报：人保集团副总裁于泽涉嫌严重违纪违法被查。此前11月末其失联传言已发酵，11月28日出席内部会议后失联。
通报距罗熹“金句风波”离场仅两年余，两大核心高管接连折戟，资产超6万亿的人保再陷震荡，恰逢2025中央金融工作会议落幕，成金融国企反腐关键注脚。
2020年罗熹任人保董事长，同时期于泽已是人保副总裁，2021年于泽升任人保财险总裁，成为罗熹改革核心执行者，应对车险综改、财险“报行合一”等新规。
于泽执掌人保财险4年业绩亮眼：保费从4495亿增至5380亿，净利润从223亿增至321亿，市场份额超三成；2025前三季度净利润同比大增50.5%，成“明星高管”。
光鲜背后隐患重重：于泽“鸽王”绰号业内皆知，涉利益输送传闻；主导项目风控不足，分管期间人保财险违规被罚超千万元。
警示未被重视，于泽权力集中且身兼业务与合规多职，监督与被监督角色叠加，导致董事会、监事会监督失效，合规风控形同虚设。
2025中央金融工作会议后金融反腐加码，中央巡视组进驻人保，于泽问题曝光。12月9日其辞任全部职务，5天内“失联→通报→辞职”暴露治理漏洞。
从罗熹“激进改革”到于泽“权力失控”，人保震荡是国有险企转型期治理矛盾爆发，背后有三条核心暗线。
核心矛盾：考核扭曲与政策执行偏差，“唯保费论”未改，高管将政策风口异化为业绩工具，背离服务实体经济要求。
其次是权力监督失效：罗熹“一言堂”、于泽身兼多职致监督虚设，暴露“三会一层”短板，“三重一大”落实不力，是金融国企共性难题。
此外，转型期能力错配：人保转向非车险+海外业务，但风控、数字化及专业团队短板未补，风险管控跟不上扩张。
人保困局是金融国企缩影，2025年多家机构被问责，“以案促改”成关键词，此次震荡是危机也是治理重构契机。
破局关键：落实中央金融工作会议精神，革新考核机制、强化权力制衡、筑牢合规防火墙、优化选人用人。
2026年“十五五”开局，中央聚焦“金融国企治理现代化”，人保肃清沉疴方能扛起行业龙头责任。
这场金融国企治理大考，于人保、于行业，均未结束。
作者：金研
（文章仅代表作者个人观点）
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