《超自然行动组》今夏成功搅动游戏市场格局，甚至在网易三季度财报会上赢得丁磊的特别关注。巨人网络这家老牌厂商，如何凭借年轻团队再度打造出现象级产品？
“在暑假期间，我们的产品受到了一些竞品的影响，尤其是在二、三线城市的大众用户中。”
日前，在网易2025年第三季度财报电话会议上，CEO丁磊在回应《第五人格》用户数据波动时，罕见地提及了来自竞品的冲击。尽管未直接点名，但多方证据指向巨人网络旗下的新品《超自然行动组》。
这款由巨人网络95后团队研发的游戏，在今年暑期展现出惊人爆发力——同时在线人数突破100万，持续占据iOS免费榜前列，最高跻身畅销榜第4位，成为2025年最引人注目的行业黑马。
年轻团队的厚积薄发
《超自然行动组》的背后，是一支充满朝气的年轻团队。制作人王鑫宇作为巨人网络的校招生，历经八年磨炼，从《球球大作战》主策划到《太空杀》制作人，积累了丰富的大DAU项目经验。
这支以90后为主、00后策划为主力的团队，在巨人网络内部获得了充分的信任与授权。正是这种信任，让他们能够深耕自己擅长和热爱的领域，最终在《超自然行动组》项目上实现突破。
数据显示，该游戏自今年1月正式上线后，通过高频内容更新持续吸引用户，在暑期关键节点启动“百万激励计划”，成功将产品推向更广阔的公众视野。其“中式微恐+强社交”的独特定位，精准切中了年轻群体对文化认同与社交分享的双重需求。
刘伟的内部总结：长期主义的胜利
在《超自然行动组》取得成功后，巨人网络CEO刘伟在内部会议上进行了一番深刻总结，这番话或许揭示了巨人网络能够持续打造爆款的核心逻辑。
“我们未来的成功必须根植于长期主义与能力深耕。” 刘伟开宗明义地指出，“回顾我们的成功路径，《征途》与《球球大作战》都是在各自赛道历经近十年积累，才等来了厚积薄发的机会；《超自然行动组》的成功再次印证了这一逻辑——它并非源于追逐市场风口，而是我们信任并授权年轻团队，让他们在自己擅长和热爱的领域持续积累、深耕的结果。”
这番话直指游戏行业的本质。在过往的探索中，巨人网络也曾走过弯路。刘伟坦承：“我们曾经也走过‘什么火做什么’的误区：盲目跟进自走棋、吃鸡等热点，反而迷失了自身方向。”
正是这些教训，让巨人网络明确了未来的战略方向：第一，坚定聚焦于真正具备积累和认知的赛道，持续投入；第二，坚持信任并大胆启用年轻团队；第三，容忍探索过程中的必要试错。
从产品到组织的全面年轻化
刘伟总结的战略思路，正在巨人网络的组织架构中得到落实。据了解，公司正在推行组织改革，实施游戏业务负责人轮值机制，从业务一线的年轻骨干中选拔轮值人选。
这一机制的意义深远：一方面让贴近市场的一线研发负责人参与更高层面的战略决策，提升业务决策效率；另一方面为年轻人开辟成长空间，为公司长远发展储备核心人才。
这种年轻化战略并非停留在口号上。观察《超自然行动组》的社媒运营，你会发现这是一个“活人感”十足的账号——6G网络的高精力人群高频更新，时下最火的热梗、背景音乐、抖舞一个不落，俨然一本巨大的年轻流行文化百科图鉴。
这种对年轻用户内容的敏锐度，让《超自然行动组》能够持续稳定地突破新高。在最近的万圣节版本更新后，游戏iOS畅销榜排名从20名左右直线跃升至前十，最高达到第8位。
长青基因的延续
巨人网络的独特之处在于其打造长生命周期产品的能力。《征途》系列运营已超过20年，至今仍保有稳定的用户基础；《球球大作战》也已步入第十个年头，持久的活力在国内业界堪称典范。
有接近《超自然行动组》团队的业内人士透露，该团队有个非常朴素的共识：不求突然的爆发，而是追求每一个版本都做得比上一个版本更好。 这种理念坚持下来的结果是，游戏每次有内容更新，数据都会前进一波。
这种注重增长复利、不走捷径的耐心，正是刘伟所强调的长期主义的具体体现。在巨人网络创始人史玉柱回归业务一线后，持续倡导“长青游戏”理念，要求资源向有潜力长期服务用户的产品倾斜。
如今，《超自然行动组》的成功，不仅证明了巨人网络依然保持着敏锐的时代嗅觉，更印证了其“信任年轻人、坚持长期主义”战略的前瞻性。
在这个产品生命周期日益缩短的时代，巨人网络用实际表现告诉行业：真正的爆款，源于深耕，成于耐心。
原标题：巨人网络做出今年爆款《超自然行动组》是运气吗？
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