为进一步发挥基层监督“探照灯”作用，中国移动河北公司衡水分公司（以下简称：衡水移动）坚持以“四个强化”为抓手，有效激发基层监督队伍活力。


强化赋能培养，用好监督“工具箱”。衡水移动编制《基层监督员工作实施方案》，输出“监督一点通”平台操作使用明白纸，针对17个党支部纪检委员、109个基层支局/班组监督员，定期组织开展监督工具使用及履职能力培训，助力基层兼职纪检人员了解监督职责、熟悉监督内容、规范监督流程，打造一支高质量“愿监督、敢监督、善监督”的基层监督队伍。


强化三个意识，举好监督“指挥棒”。2024年以来，公司纪委开展“亮身份·强监督·做表率”基层调研工作，通过座谈沟通，深入了解基层监督工作开展顺不顺、责任实不实、满意度高不高，进一步明晰基层监督与公司治理及高质量发展之间的关系，强化基层监督员身份意识、责任意识和表率意识，持续加强高标准严要求监督工作，善于发现问题，勇于咬耳扯袖，致力于打造人人参与监督，人人接受监督，开诚布公、人心思进的政治生态环境。 



强化有效激励，明确监督“风向标”。衡水移动将基层监督工作开展情况作为基层党支部党建考评及纪检委员年度考核的重要内容，推动基层党支部成为基层监督工作的坚强后盾，全面促进基层监督员“排头兵”和纪检委员“指导员”的作用发挥。开展基层监督员评先评优工作，评选出推动制度流程优化、规避管理风险、促进廉洁从业的优秀基层监督员，通过显性表彰激励，提高基层监督队伍的积极性。


强化管理支撑，答好监督“落实卷”。从案例分享、问题解决、关心关爱、闭环管理四个维度持续强化对基层监督的支撑管理，助力基层监督落地落实。遴选全省优秀基层监督案例，通过场景化分析讨论，促进基层监督员活学活用；做好“监督一点通”平台的统计调度，及时处理和转办问题，确保快速高效；要求基层党支部书记、纪检委员定期研究监督工作，为基层监督员“站台撑腰”，解决实际困难；每月对通过平台反馈问题的基层监督员进行回访，了解其对问题处理的满意程度及需求建议。目前，衡水基层监督员“监督一点通”平台使用率达100%，反馈问题解决率达到95.4%，基层监督质效提升明显。


通讯员 孔德海