今年以来，安平农商银行积极贯彻落实省联社“1357”战略规划，以全员全条线教育培训为落脚点，不断强化培训内容、创新培训方式，提升全行干部员工综合素质和业务水平，为全行高质量发展赋能增效。


注重常规培训，提升专业技能。深入开展常态化培训工作，通过课堂教学、视频教育、现场讨论辩论、定期考试等多种培训形式，提高员工基本素质和实践能力，并将培训内容学以致用，为客户提供更便捷、更贴心的金融服务，提高客户满意度。年初以来每周大讲堂专题培训条线业务内容，进一步加深工作的理解和掌握，确保学用结合、知行合一，推动培训学在日常；季度开展工作会培训、业务考试，深化业务操作和规章制度的学习和落实，强化教育成果。


重视外出培训，提高专业素质。安平农商银行积极“走出去”，拓宽事业思维、学习业务经验、提升工作重要事项。自年初以来，各领导班子先后去各地农信机构学习新观念、新做法，组织部室经理等多个条线人员开展业务拓展学习和实战训练工作，互促互进、相互学习借鉴先进经验，并不断提高员工外出学习机会提升自身能力建设，高质高效助推安平农商银行转型发展。年初以来组织各条线员工进行典型单位学习和外出拓展实战训练人数达30余人。


创新培训方式，打造精英团队。加强和规范内训师队伍建设和管理，按照“择优选拔、动态管理、激励约束”的原则从全行优秀职工进行选拔，建设一支规范化、科学化、系统化的内训师队伍；按照各业务条线制定培训表，构建分层分类专业培训，打破条线壁垒，不限科室人员，综合安排培训内容，全面补短板、固根基、强本领，不断锤炼人才队伍建设。年初以来不定期开展反洗钱、反诈等金融教育培训，强化自身专业知识的同时做好金融知识下乡工作，向公众普及金融知识，用实际行动推进乡村振兴金融服务。


通讯员： 杨陈硕