近年来，故城县坚持“育、管、用”全链条管理培养，扎实做好选调生工作，着力打造政治坚定、能力突出、作风扎实的选调生队伍，仅2024年就有10名选调生走上副科级岗位，形成年轻干部培养的“故城样本”。


构建立体成长矩阵。故城县每年开展全封闭入职培训，通过案例教学、情景模拟提升实战能力；组织“基层治理创新”等主题培训，邀请党校专家、优秀乡镇干部授课。该县实施“双导师制”，为每名选调生配备1名乡镇领导班子成员和1名业务骨干，定期开展谈心谈话和业务指导，帮助其提高解决复杂问题的能力。该县根据每个选调生的专业背景、个人特长，从基层锻炼到逐步承担更重要的工作任务，搭建清晰可见的成长阶梯。2021年以来，该县先后选拔1名优秀选调生担任乡镇长，19名选调生担任副科级副职，两名选调生晋升四级主任科员。


打造多维实践熔炉。故城县安排新录用选调生担任党组织书记助理或主任助理，全程参与矛盾调解、产业发展等一线工作；分批安排选调生到信访维稳、招商引资等岗位轮岗锻炼。2021年以来，该县选调生累计轮岗40余人次，推动解决群众“急难愁盼”问题70余项。该县建立符合选调生成长规律的管理机制，针对选调生创新实践过程出现的失误，建立“小错预警”机制，及时下发提醒警示通知书，提前对他们“咬耳朵”“扯袖子”。该县还建立澄清保护机制，帮助选调生勇敢闯、大胆试。


实施全周期跟踪管理。故城县制定《选调生日常管理办法》，明确考勤、请销假、工作报告等制度，实行周汇报、月总结、季评议动态跟踪机制。该县还建立了选调生个人成长档案，记录工作实绩、群众评价等内容，作为其考核晋升重要依据。


故城县推行“三考三评”制度，即日常考核、年度考核、专项考核；个人自评、群众测评、组织考评。对考核优秀者优先推荐评优评先、提拔使用；对履职不力者进行诫勉谈话、延长基层服务期，形成“能上能下”鲜明导向。


故组宣