今年以来，武强农商银行紧紧围绕省联社“1357”战略规划和省联社衡水审计中心年度工作会议要求，谋长远、转观念、争主动、强管理、抓执行，着力巩固转型发展良好态势。截至7月末，各项存款余额90.56亿元，突破90亿大关，在县域同业机构中排名首位。


精心策划，早部署早行动。一是加大考核力度，建立从班子成员到基层员工逐级分层的营销考核体系。自年初就将存款指标下达到各网点，确保指标考核精细到每一名员工。二是领导班子带头营销存款。制定《武强农商银行对公存款客户、公司类贷款客户账户资金管理办法》，由领导班子分包贷款前6户重点信贷客户收息率及资金归行率，剩余客户由涉及网点负责人及客户经理分包，确保两项工作的整体提升。


聚焦市场，拓展业务空间。一是指导各网点坚持统筹全局，加强分类施策，细分财政性资金、大项目补贴、商户流动资金、企业流动资金以及新型农村经营主体生产资金等对公客户群体，制定营销计划，实现精准营销。二是加大市场拓展力度，紧跟市场步伐，不断拓展新的业务领域，通过加大贷款投放力度，发展电子银行业务等措施，实现存贷款业务的相互促进。


多措并举，加大营销力度。一是充分利用线上线下渠道，加大宣传力度。通过悬挂横幅、发放宣传单、举办讲座等方式，提高客户对其存款产品的认可度。二是不断优化客户服务。始终秉承“以客户为中心”的服务理念，提升优质文明服务水平，加强对临柜人员的培训力度，进一步规范文明服务礼仪。 


通讯员：李文玉