今年以来，衡水农商银行以省联社2024年度工作会议精神为指引，全面树立以业务经营为中心的理念，坚持“上中下”贯通，多角度唱好“选题、破题、解题”三部曲，助推全行业务经营高质量发展。


自上而下，调查走访，找好选题“发力点”。衡水农商银行以求真务实的工作作风开展走访调研，着力发现并解决业务发展瓶颈问题。一是深入网点走访调研。董事长和其他班子成员定期到分包基层网点走访调研，详细了解人员配置、分管包户、绩效分配、运营管理等情况，并对工作中存在的问题提出指导性建议。二是深入企业走访调研。积极与企业负责人进行座谈，对企业资金需求情况进行全方位调查摸底，制定“一企一策”精准帮扶策略，为企业解决后顾之忧。三是深入村镇走访调研。组织人员深入田间地头、村居院落、涉农企业，逐村逐企开展“地毯式”问需，为乡村振兴注入新动能。


自下面上，问计职工，用好破题“金钥匙”。近日，衡水农商银行开展“瞄准问题提建议群策群力促发展”征求全体员工意见建议活动，旨在集思广益，共谋发展大计，这一举措体现了衡水农商银行对于员工智慧参与的高度重视。该行各支行、各部门职工结合自身的专业知识和实战经验，认真梳理各类意见和建议，共收集500余条，涉及发展改革、经营管理、廉洁自律多个方面的问题和建议，经总行整理汇总后报送班子成员阅览，后续将逐条进行研究讨论并进行整改。



承上启下，谋划总结，作好解题“设计图”。2月7日，省联社年度工作会议结束后，衡水农商银行迅速传达会议精神，全体中层干部深入学习了会议讲话，研究落实会议精神的具体措施。近日，该行召开再落实省联社工作会议精神全员营销启动大会，下发全员营销活动方案，认真分析研判2024年“开门红”形势和全年工作重点、难点，全面提出2024年全员营销工作目标。要求各部室、支行深挖客户需求、业务渠道、营销机制，破除“等客上门”思想，积极主动开展营销行动，打响了向营销型特色农商银行转型的发令枪。