年味儿还未散去，衡水市第二人民医院就迎来了连日的就诊高峰。全院医护人员迅速开启“奋斗模式”，进入“战斗姿态”，全力保障群众就医需求。因提前优化了就诊流程，门诊紧张而有序，医生护士努力营造最便捷的通道，合理安排病人就医。病患虽多，医护却忙而不乱。因住院病人快速增加，在保障医疗质量与安全的前提下，麻醉科、手术室医护人员加班加点成了常态，保证准点开台，缩短接台时间，延长上班时间，提高手术床位周转率，确保患者手术通道畅通，力争让更多的患者能够得到及时救治……

新春新气象。二院人以饱满的热情、全新的面貌投入各项医疗诊治工作，为新征程按下了启动键。市政协副主席、市二院院长梁君奎带领院领导班子深入科室、走进病房，了解医疗、护理、后勤保障工作，感谢大家付出的辛勤劳动，勉励大家认真履行职责，以饱满的工作热情，持续优化流程拓展空间，打造就医体验“升级版”，切实重视患者就医全程体验。如今，通过流程再造，整合资源，信息化手段进一步完善，让一站式服务更好造福患者。市二院发挥好区域性医疗中心辐射带动作用，进一步为创建三级甲等综合医院赋能。  　　

壹引其纲，万目皆张。全院纳入三级综合医院管理以来，尽管有各种重任需要完成，但创建三甲工作始终保持方向不变、决心不减、步履不停。在全院2022年度工作总结表彰暨第三届第四次职工代表大会上，梁君奎的讲话铿锵有力、掷地有声。他说，今年是全院冲刺“三甲”的决战之年，时时刻刻都要以“赶考”状态、“答卷”意识，紧紧抓住三甲创建这个总抓手，躬身入局，挺膺负责，无愧于“二院人”这光荣称号。

船到中流浪更急，人到半山路更陡。就在“三甲”创建，全院高质量发展转型的关键期，疫情防控政策优化后的新冠病毒感染医疗救治工作也正在进行。伴随着住院高峰而来的，是全院各个专科“加持”呼吸科、急诊科、重症医学科的技能，动态调整医务人员的布局。对重症患者进行多学科会诊，给出最佳诊疗方案，统一调配医疗资源，二院人在关键时刻发挥出了关键作用，交出了一份亮眼民生答卷。  　　

康复医学科，是市二院参与描绘全院“新冠患者救治群英图”的重要一员。早在春节假期的1月25日，农历正月初四，梁君奎就来到科里，就快速恢复全院正常诊疗秩序调研。随后，他召集因参与新冠病毒感染医疗救治而作出调整的各科室负责人，围绕进一步深化全市“大学习、大调研、大创新、大提升”，引导全院干部职工在学习、调查、研究、创新、奋进上下功夫，勉励大家在“三甲”创建的大道上，脚踏实地干、深入一线干、真刀真枪干，树立实干实绩的鲜明导向。

1月28日，节后上班第一天，梁君奎将各职能科室的负责人聚到一起，围绕抓两件工作、两件事情进行部署。首先是争创“三甲”，加快迎评步伐。主管副院长亲自抓，采取分管包抓和齐抓共管相结合的模式，进一步明确职能科室工作责任、细化目标任务，以等不得的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的使命感，全力推进三级甲等综合医院创建再上新台阶。同时，加快南院区建设，推动“一院多区”布局，为创“三甲”赋能。  　　

从关键点上加力突破，牵引带动整体工作走前列上台阶，这是市二院开年工作的重点。就做好当前两件事情，梁君奎进行了动员部署。“药占比”要管制好，减少患者不必要的医疗检查。他激励大家紧抓医保改革“牛鼻子”，将DIP作为管理工具进一步提升精细化运营管理水平，不断完善和持续改进，切实减轻患者负担，做实民生实事，全力助推医院实现高质量发展。同时，要扑下身子抓落实。作为一名管理人员，大家必须加强自身作风建设，牢固树立服务意识和大局意识，将制度落实放在心上，将服务全院大局落在实处，塑造新形象、展现新作为。在敬畏、执行落实制度中，全院上下要站在新起点，实现新跨越。

同心山成玉，协力土变金。克服“歇年”思想，收心归位，立即进入角色，确保各项工作起好步、开好局，这浓郁的氛围充满临床一线。梁君奎走进临床科室，诚挚地说，一所好医院除了要能为患者解除病痛、治愈疾病外，还要更多地关注如何满足患者多层次、多样化的需求。这也体现在医院服务流程、服务态度、服务模式，甚至是提供服务人员的基本素质上。如今，优质高效的服务内涵和外延正由“以治病为中心”向“以人民健康为中心”转变，在二院人心中深深扎根。不厌其烦的解答，不辞辛劳的奔波，让前来就医的患者真切感受到了二院这份踏实的温暖。  　　

危难面前，方显英雄本色；信仰不负，闪耀生命光辉。这是一往无前的冲锋，也是情深意切的驻足。甘苦日夜，苍黎在念，一个个二院人，无论是抗击各种急难险重病症的决战中，还是在日常的健康守护中，始终投入着巨大的热情和精力，加班加点毫无怨言。他们说：“只要穿上这身白衣，就要扛得起这份担子。”  

让更多医学成果在临床落地，造福广大冀东南患者，把现代化“场景图”转化为“施工图”“实景图”。全院各科室主任，自觉以三级甲等综合医院标准来立柱架梁筑平台，聚焦常见病、多发病，整合临床资源，拓展发展空间，探索新发展机制，加强重点学科建设、打通学科壁垒，进一步激发内生动力，推动学科优势不断形成，为医院发展注入着深刻内涵……  　　

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。新春开局，以创建三级甲等综合医院为总抓手，二院人紧盯末端抓落实，健全落实链条，焕发落实激情，强化落实督导，充分激发全院全员的积极性、主动性、创造性，努力当好推动衡水高质量发展的领头雁！ 

作者：徐军 刘福林