为严格对标中燃集团安全监察条线“铁人三项”活动整体部署，近日，中国燃气衡水经营管理集团召开安全监察“铁人三项”活动宣贯启动会，正式拉开以“转作风、提专业、强管理”为目标的安全提升行动序幕，全力筑牢安全生产防线。



在启动会现场，衡水经管集团组织各项目公司逐条研学《中燃集团“铁人三项”活动任务清单》，并紧扣“严字当头、实处着力、深查细改”的工作准则，对后续工作划定三大核心方向：其一，聚焦作风革新，坚决破除“重痕迹、轻实效”的形式主义，要求项目公司领导班子带队下沉一线，重点抽查七大高危作业等高危环节；其二，推动全员全域提升，一方面完成覆盖各岗位的安全责任书签订，另一方面系统梳理全业务链条风险管控清单，且每月组织无预告、无脚本的“双盲”应急演练，以实战检验应急能力；其三，强化协同管理效能，搭建跨部门、跨项目公司的安全联动平台，依托“安全生产大讲堂”案例教学、“安全观察与沟通”现场指导等载体，推动安全管理模式从“事后处置”向“源头预防”深度转型。


启动会结束后，各项目公司迅速进入“实战状态”：经管层领导分片包干，带队深入燃气场站、施工工地、居民用户端等关键场景，以“四不两直”方式开展安全排查。检查过程中，重点围绕危险作业审批流程、安全防护措施落地、应急物资储备及员工操作规范等维度逐项核查，对发现的安全隐患当场下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施及完成时限，确保问题闭环管理无死角。针对当前安监条线部分人员存在的“坐办公室多、下现场少”、“专业知识薄弱、处置能力不足”等问题，衡水经管集团明确将“铁人三项”活动作为队伍建设的核心抓手，组织全体安监人员参与。一方面，通过统一行动标准、建立协作机制，打破“各自为战”的工作壁垒，将活动中严谨务实的工作作风贯穿至安全检查、隐患排查的每一个环节，推动工作作风从“被动应付”向“主动靠前”转变；另一方面，结合活动开展安全生产法律法规解读、重大风险辨识与管控等“实战化”培训，借助团队协作演练、突发事件应急处置模拟等环节，同步提升安监人员的安全管理专业能力与统筹协调、高效执行的综合管理能力，全力打造复合型安监人才队伍。


同时，围绕本次活动的深化落地，衡水经管集团进一步细化安全文化建设与从严监管举措：通过线上线下相结合的方式，广泛宣传“安全第一、预防为主”的理念，营造全员关注安全、参与安全、保障安全的浓厚氛围；对活动开展过程及日常工作中的违规违纪行为坚持“零容忍”态度，建立健全违规行为处罚细则与通报曝光机制，重点查处安全检查走过场、隐患整改不到位等问题，以“严字当头”的处罚力度倒逼各级人员“严履职、尽责任”。此外，明确要求全体安监人员树立“持证上岗、专业履职”意识，制定注册安全工程师证书考取计划，明确时间节点与目标要求，以专业资质为安全监管工作夯实基础，切实提升安全监管工作的专业性与权威性。


接下来，衡水经管集团将以“铁人三项”活动为重要引擎，持续完善各项目公司安全管理体系，推动安全工作向制度化完善、标准化执行、长效化保障迈进。同时，着力加强安全监察队伍建设，通过实战练兵、专业培训等方式，打造一支“作风过硬、业务精通、执行力强”的安全监察铁军，为集团稳健发展提供坚实安全保障。


通讯员：王新瑞