近年来，武邑联社始终秉持“以人为本，德才兼备”的人才理念，将人才队伍建设作为高质量发展的核心支撑，通过党建引领铸魂、强化培训赋能、完善激励提气、文化聚力暖心四项举措，持续激发队伍凝聚力、向心力与战斗力，为联社发展注入强劲“源”动力。


党建引领强根基，锻造纪律过硬队伍。武邑联社坚持党建引领，锚定“担当型、纪律型”队伍建设目标，筑牢思想与纪律双重防线。一是深化理论武装，严格落实“三会一课”、主题党日等学习制度，截至8月末，联社党委已组织集中理论学习8次，各支部开展主题党日学习128次，切实夯实干部职工理想信念根基。二是强化监督管理，聚焦关键少数与核心风险点，常态化开展业务专项审计、内控提升等工作，以监督促规范，提升专业履职能力。三是厚植清廉文化，各党支部通过廉政党课、谈心谈话、读书思廉等活动，推动清廉金融文化入脑入心，引导员工自觉遵规守纪、抵制不正之风。


精准培训提素养，打造专业精干队伍。为全面提升员工综合素质，武邑联社着力构建多层次、全覆盖的培训体系。一是日常学习常态化，各网点通过每日晨会集中学习最新文件制度与操作手册，现场答疑解惑，及时查漏补缺。二是专项培训精准化，年初结合岗位需求与员工短板制定年度培训计划，围绕信贷管理、风险防控、优质服务、法律法规等重点开展集中培训，并实行全员定期考试，以考促学提升主动性。三是内外联动多元化，一方面组织员工武邑联社“走出去”武邑联社开展外拓营销、对标先进考察交流；另一方面发挥业务骨干“传帮带”作用，选拔优秀员工担任内训师开展内部授课，实现内训外训有机结合。


完善激励增活力，凝聚干事创业合力。武邑联社以科学激励为抓手，充分调动员工工作积极性。一是优化绩效考核机制，将不同岗位人力资本价值纳入考核体系，分类制定机构、条线、岗位绩效考核办法，实行“岗不同、考不同、薪不同”，真正体现“多劳多得、按劳分配”。二是健全福利保障体系，依法足额缴纳社会保险，建立企业年金、补充医疗、住房补贴等短中长期结合的福利项目，切实保障员工权益；定期组织员工体检，解决员工健康后顾之忧，不断提升员工获得感与忠诚度。三是鼓励自我提升，出台《关于员工再教育补贴标准的通知》，对员工参加学历教育、考取职称及从业资格证书给予奖励，激发自主学习热情。


通讯员：杨昊森