以“解放思想”破除发展藩篱、以“作风转变”筑牢事业根基、以“改革创新”点燃前进引擎、以“效能提升”谱写时代华章，3月17日下午，衡水市人民医院（哈励逊国际和平医院）召开七届一次职工代表大会。全院上下凝心聚力把党的领导转化为精益治理的“红色引擎”，团结一心把职工智慧凝聚成创新突破的“蓝色浪潮”，共同为喜迎建院80周年，书写高质量发展新答卷。市总工会二级调研员樊晓胜在大会上致辞。

3月17日下午，衡水市人民医院（哈励逊国际和平医院）召开七届一次职工代表大会。这是在全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神和全国两会精神以及全国卫生健康大会精神的关键时期，召开的一次十分重要的会议。

作为衡水医疗卫生改革发展的领头羊，哈院人坚持“实”字当头乘势而进，“干”字为先奋勇前行，医院高质量发展多点突破、向上突围，多项工作走在前列，许多方面发生可喜变化，交出了一份份满意答卷。过去的一年，在全省首创“党建+查房”新举措，荣获全国“党建引领医院高质量发展优秀范例”，激活党建“红色引擎”，奋力推动医院高质量发展行稳致远；获得国家、省、市荣誉62项，填补衡水技术空白7项，全院上下以更加奋发有为的精神状态全力推进重点项目和重点工作，确保按期高质量完成目标任务……这些成绩，令哈院人信心倍增、为之振奋，更有动力在改革创新中向“新”而行，奋力书写高质量发展新篇章。

衡水市人民医院（哈励逊国际和平医院）工会主席杨新颖在医院第七届第一次会员代表大会上作工作报告。

在全院七届一次职工代表大会举办之际，衡水市人民医院（哈励逊国际和平医院）工会召开第七届第一次会员代表大会，成功举行了换届选举，选举了新一届医院工会委员会。

选举产生衡水市人民医院（哈励逊国际和平医院）第七届工会委员会和经费审查委员会。图为选举现场。

承载新一年的期许，开启接续奋斗的新征程。哈院人加满油、充足电，锚定目标、整装出发，奋力把高质量发展之路走得更有奔头、更有劲头。樊晓胜在哈院七届一次职工代表大会上致辞时表示，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在市委、市政府的坚强领导下，在院党委的团结带领下，哈院干部职工始终坚持以人民健康为中心，凝心聚力、开拓创新，在深化医改、学科建设、科研创新等方面取得了显著成效，医疗服务质量和水平不断提升，为保障全市人民群众的生命健康作出了重要贡献，医院综合实力和社会影响力不断提升，各项事业取得了令人瞩目的成就。樊晓胜寄语哈院工会，要在院党委的领导下，团结带领全院干部职工在医院改革发展稳定中发挥主力军作用，激发动力把工作做深做实，展示新气象、实现新作为，在全市工会工作中走在前、作表率，为奋力谱写中国式现代化衡水篇章贡献新的更大力量。

衡水市总工会二级调研员樊晓胜在大会上致辞。

认真落实省市系列决策部署，紧抓京津冀协同发展重大国家战略机遇，以改革创新为突破、以能力提升为重点，持续加强党建引领作用，精准定位明确医院发展目标，推进医院高质量发展再创佳绩，是此次职工代表大会的主旋律。以此为指导，大会听取和审议，并全票通过了《衡水市人民医院2025年工作报告》《衡水市人民医院2025年工会工作报告》《衡水市人民医院2025年20项重点工作》《衡水市人民医院2024年财务决算及2025年财务预算报告》以及《衡水市人民医院2024年审计工作报告》。

“干”字当头，聚势启新。以奋进之志，谱写医院高质量发展新篇章。哈院党委副书记、院长曹双清在医院工作报告中，回顾过去一年医院在持续加强党的建设、推进重点项目和重点工作、医院工作亮点等方面工作开展情况，并对2025年的工作进行全方位的部署。曹双清表示，本次职代会指明了方向，明确了目标。这是使命的召唤，更是责任的担当。她勉励大家，以本次职代会为契机，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，勠力同心、砥砺前行，共同助力哈院高质量发展。

衡水市人民医院（哈励逊国际和平医院）党委委员、副院长张立清宣读《衡水市人民医院2025年20项重点工作》。

衡水市人民医院（哈励逊国际和平医院）党委委员、副院长崔朝勃作《衡水市人民医院2024年财务决算及2025年财务预算报告》。

衡水市人民医院（哈励逊国际和平医院）总审计师王连增作《衡水市人民医院2024年审计工作报告》。

春华秋实又一载，奋楫扬帆再启航。哈院七届一次职工代表大会，是在医院全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神和全国两会精神以及全国卫生健康大会精神的关键时期召开的一次十分重要的会议。哈院党委书记郑辉在讲话时指出，展望未来，哈院站在医院高质量发展的历史节点上，面临着前所未有的机遇和挑战。

为此，郑辉指出，以“解放思想转作风，改革创新提效能”为主题，凝聚共识、擘画蓝图，要做好四方面工作。一是解放思想，当以“问渠那得清如许”的清醒，破除桎梏、激活源头。要破除“思维定式之冰”，来应对日新月异的医疗技术革命。要融化“行动迟缓之冻”，做到闻令而动、雷霆出击。要消解“服务意识之怠”，践行好医者“健康所系、性命相托”的誓言。

衡水市人民医院（哈励逊国际和平医院）职工代表举手表决。

二是转变作风，当以“千磨万击还坚劲”的韧劲，淬炼初心、锻造铁军。转作风，需答好“效率之问”“担当之问”“廉洁之问”这三道考题，让清风正气充盈院宇，让医院高质量发展的成色更足、后劲更强。三是改革创新，当以“敢教日月换新天”的魄力，勇攀高峰、再创辉煌。为此，要打好“三场攻坚战”：首先是技术创新的“前沿战”，聚焦“精准医学”“数字医疗”“生物治疗”三大领域，推动前沿项目和技术落地；其次是管理改革的“纵深战”，构建“目标导向、数据说话、结果评价”的绩效考核体系，打造“科主任领衔、骨干支撑、青年接续”的人才梯队；再次是服务升级的“民心战”，建好“人文医院示范点”，让患者感受到“有时去治愈，常常去帮助，总是去安慰”的温暖。

衡水市人民医院（哈励逊国际和平医院）党委副书记、院长曹双清作题为《精益求精 再攀高峰》的工作报告。

四是提效能，当以“众人拾柴火焰高”的合力，同心同德、共绘新篇。为此，需凝聚“三种力量”：党建引领的“向心力”，坚持政治引领，党建引领，这是把稳的发展之舵；文化铸魂的“凝聚力”，贯彻落实“文化塑院”的发展战略，做好“传承红色基因与改革创新五大文化”两篇文章；职工关爱的“暖心力”，让每位职工都能“轻装上阵、放手拼搏”。

衡水市人民医院（哈励逊国际和平医院）党委书记郑辉作总结发言。

“上下同欲者胜，同舟共济者兴。”就如何做到团结一心、聚力攻坚，郑辉表示，要以党建引领凝聚发展合力，以精益管理强化执行效能，构建“党建引领+精益管理”双轮驱动模式，从三个维度锻造医院高质量发展的“动力引擎”。首先，以党建引领“火车头”，打造精益治理指挥链。强化党委顶层设计，院党委要发挥“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”作用，将党建要求嵌入医院章程和医院规划，锻造领导班子“精益决策力”。这就要构建“党建+精益”融合考核，将党支部“三会一课”质量、党员先锋岗作用发挥、党支部参与科室“三重一大”决策事项纳入精益管理考核体系，以“红黄蓝”挂牌督办整改机制等，来切实推动党建与业务双提升。

紧紧围绕“党建领院、改革立院、学研兴院、人才强院、质量治院、文化塑院”发展战略，秉持“办人民满意医院，做人民满意医生”的理念，衡水市人民医院（哈励逊国际和平医院）坚持党建引领，推动党建与业务深度融，为高质量发展“蓄力赋能”。

其次，要以精益管理“强筋骨”，锻造干部执行力铁军。要通过实施好“6789”干部培养工程，推行“精益绩效看板”管理，开展“哈院讲坛”精益升级，设立“精益管理创新奖”等系列举措，在“精益管理年”的起步之年，能开好局、起好步。

第三，以人文关怀“聚人心”，激活职工创新原动力。要实施“党建+精益”双细胞工程，以党支部为单位组建“精益管理改善小组”，党员带头参加“十七精”打造、“十七精”创新；要打造“职工幸福生态圈”，深化“党建带工建”，探索建立“职工诉求响应中心”，实行“首接负责制+限时办结制”，确保民生实事“件件有着落”，职工诉求“事事有回音”；构建“全员创新积分制”，设立“金点子奖”“流程优化奖”，让创新的活力充分涌流，让创建的激情竞相迸发，人尽其才，物尽其用，地尽其力，货畅其流。

2025年哈院人将以更高远的视野、更昂扬的姿态，共同开创医院高质量发展的新纪元。

图、文：刘福林