今年以来，故城联社坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作思路，锚定“1357”战略规划目标，聚焦调结构、清不良、拓市场、提质效，力促高质量转型发展实现新突破。


紧盯“优”字调结构。一是调优存款。对接走访当地财政局等县直部门、企事业单位、乡镇三资平台账户开户，大力争取财政性资金。开展行业协会走访及座谈会，提升客户黏度和忠诚度，在营销贷款基础上有效引流企业资金。实行全员营销，制定《对公存款营销考核办法》，按月兑现，直发到人，促提揽存积极性。截至6月末，当年新增低成本存款6758万元，新增对公存款9398万元，三资平台开户299户。二是调优贷款。坚持做大户数、做小客户，着力营销小微企业客群，积极推广振兴快贷系列小额信贷产品，持续优化贷款结构。截至6月末，当年发放振兴快贷1226笔8228万元。


紧盯“实”字清不良。一是压实责任。召开集中清收工作动员会，制定《不良贷款集中清收工作方案》，建立领导班子、网点主任、客户经理三级分包机制，压实不良清收责任。二是用实措施。建立存量不良清收台账，一户一策，清收挖潜。分片区召开网点主任、客户经理座谈会，加压督导。截至6月末，当年累计清收处置不良贷款3.82亿元。严把信贷投放关，做实贷款“三查”和每月新增贷款亮账检查，规范信贷流程，防范新增风险。三是借实外力。坚持应诉即诉，积极沟通法院，开辟绿色通道，建立快审、快执、快结机制，设立金融调解室，实行“调立审执”一体化运行，促提清收实效。截至6月末，当年收回涉诉贷款88笔230万元。


紧盯“活”字拓市场。一是做活流动服务。持续推进“千村万户、千家万户”流动金融服务行动，携带“e挎包”、便携式制卡机进村入户开展“流动”作业，统筹推进手机银行、聚合商户、数币绑卡等电子银行业务。紧抓社保卡换发契机，本着“歇人不歇机”的原则，合理调配人员，巩固农村阵地。截至6月末，当年换发社保卡22664张，沉淀低成本存款13923万元。借助流动金融服务开展反电信网络诈骗宣传，提高群众反诈意识，守护百姓“钱袋子”。当年开展反诈宣传480余次。二是做活便民服务。在辖内设立金融服务点，打造金融便民店，建立乡村振兴金融服务综合体，推广电子银行产品，拓宽支付渠道，优化支付服务，切实打通金融服务最后“一米”。截至6月末，建成金融便民店46处，乡村振兴金融服务综合体12处。三是做活场景建设。创建“扫码点餐”应用场景，做强优质餐饮聚合商户服务，以点带面促进多业务发展。截至6月末，成功开通“扫码点餐”26户。


紧盯“增”字提质效。一是资源整合增效能。扎实推进资源整合和网点转型，6家网点落地“1+1+2”“2+2+2”轻型化模式，优化功能分区，转换会计职能，增配大堂经理，增设智慧机具，减轻柜面压力，缩短等待时间，促提服务质效。截至6月末，增配大堂经理7名，投放智慧机具37台。二是小贷重塑增活力。建立健全配套绩效考核办法，实行客户经理等级制管理，选聘选拔优秀人才充实小贷中心，分组营销，统一管理，互竞互促。承办衡水农信系统小贷中心建设工作推进现场会，交流经验做法，互鉴互学。细分全年任务到人，与客户经理签订军令状，建立营销微信群，每日亮业绩、晒动态，激发营销干劲。截至6月末，当年新投放贷款745笔6179万元。三是资金营运增收益。主攻国债、政金债，配置地方政府债及同业存单，及时关注市场资金面，用好闲置资金，增收创效。截至6月末，当年营运资金实现收益2.04亿元，同比增加0.5亿元。


通讯员：王亚男