自2024年“开门红”活动开展以来，深州农商银行紧紧围绕省联社、省联社衡水审计中心年度工作会议要求，以“1357”战略规划为统领，齐心协力，多措并举，精心下好“三步棋”，全力助推“开门红”工作迈上新起点、走上新高度。截至2024年6月末，深州农商银行存款突破190亿元大关，各项存款余额192.33亿元，较年初增长8.26亿元，各项贷款余额130.89亿元，较年初增长3.16亿元。


提早谋划，下好战略“先手棋”。一是第一时间成立首季“开门红”工作领导小组，提前制定《一季度“开门红”工作方案》，召开首季“开门红”启动会，明确目标任务，完善激励政策。二是在全行开展“接地气、有新意、有回报”的营销活动，抓住春节在外打工人员回乡有利时机，有针对性的开展精准营销、综合营销，牢固农村“主阵地”。三是加大对公存款客户营销力度，用方便快捷优质的金融服务营销客户、留住客户，与客户建立持久稳定的良好客户关系。


业务联动，下好协作“攻坚棋”。一是加强政银合作，实现多方共赢。号召各支行提前与镇政府和村委取得联系，切实发挥政银合作的最大作用，利用入乡入村办理社保卡的契机，推进电子银行和贷款等各项指标的完成，实现三方共赢。二是加强产品推介，增强客户兴趣。积极参加深州市“人面桃花 爱在深州”系列活动，以系列活动为契机，开展“一分钱抽奖”“支付有礼”“绑卡享优惠”等活动。三是加强业务交流，增强员工技能。定期召开支行层面的交流探讨会，分享营销优秀思路经验，表扬先进员工，鞭策后进员工，增强员工营销技能，提升整体服务水平。


多向发力，下好宣传“决胜棋”。一是做好厅堂布置，开展“最美厅堂”评比活动，粘贴墙面地贴、悬挂新春拉花、精心布置厅堂、摆放设计礼品、设计展示堆台，切实营造喜气洋洋、红红火火的“开门红”氛围。二是通过悬挂宣传标语，摆放宣传展台，深入集市和农户家中发放宣传材料、主动讲解等形式，把存款、征信和电子银行等业务有机结合，开展全员营销、综合营销、交叉营销，积极营销县域内广大城乡基础客户和中高端客户，三是加大考核力度，发挥绩效优势，按照按劳分配、多劳多得的原则，重新制定了员工绩效薪酬考核办法，加大对新增存款的考核力度，激发员工营销活力。


通讯员：穆旺腾、付亚雄