今年以来，衡水农信以党的二十大精神为引领，聚焦“重执行、快落实、善作为、敢担当”，坚持内外兼修、创新发展，在优化队伍结构、培强员工素养、塑优品牌形象等方面深下功夫，有效激发内部活力动力，为实现高质量转型发展夯基筑台。


优化队伍结构，焕发农信新活力


持续优化干部队伍建设，改善队伍结构。一是开展中层干部公开演讲竞聘，做到优人先用。自去年11月份，辖内5家行社已完成中层正副职竞聘工作，140余人充实到干部队伍中，为农信干部队伍注入源头活水。


二是加强年轻干部的选拔使用和青年员工的培养，打造勇于担当、善作善成的队伍作风。根据岗位需求及时调整、锻炼、使用青年职工，充分发挥其朝气活力和担当作为能力，营造昂扬向上、实干实效的浓厚氛围，逐步实现人才结构向着年轻化、知识化和专业化方向发展。


培强员工素养，提升综合能力


统筹制定涵盖多条线、多领域、多层级的大培训、大学习方案，实施员工综合技能提升常态化管理。一是内化提升促成长。各行社由内训师团队任授教老师围绕信贷业务、柜面业务以及防范网络电信诈骗等内容开展全员培训，故城联社以业务骨干“传帮带”开启柜面业务培训，通过“学-练-比”培训模式，加强以岗代练、以赛促学，全面提升员工素质；景州农商银行举办信贷业务风险防控能力提升培训班；安平农商银行已完成3期“经理大讲堂”培训活动。


二是外拓学习提视野。通过外拓、学习考察等方式，主动“走出去”对标学习比先进。3月16日，省联社衡水审计中心副主任亲自带队到沧州黄骅、盐山就新型小贷中心建设进行考察学习。此外审计中心邀请第三方培训机构对全辖信贷骨干人员开展“资金业务人才培训班”，以线上+线下的授课方式进行为期3个月的授课。目前已举办线下线上培训共计6期，参训人员达1000余人次。审计中心特邀专业公司讲师和律师举办中间业务拓展及风险管理培训班，对高管人员和工作人员进行分层授课，确保培训全覆盖。


塑优企业形象，增强凝聚力、竞争力


一是建强舆论阵地。在主流媒体上刊发有关“首季开门红”“春耕备耕”“3.15消保宣传”等内容的简报信息30余篇，同步在《衡水日报》上出版专题专刊4期，11家微信公众号累计推送业务经营、党的二十大、3.15消保、防范网络电信诈骗等文稿信息800余篇，有效传播农信正能量，抢占宣传舆论制高点。


二是提升服务软实力。开展基层网点形象改造提升工作，同步推行网点建设工作大调研，对全辖282家网点进行全面梳理摸排，进而改进提升，提高网点资源效率和企业整体形象。同步推进网点服务转型和智能化转型，已上线智慧柜员机84台、智能现金柜台26台，建成智慧银行网点98家，有效满足广大客户对金融业务的新需求新期待。


三是深化人文关怀，凝聚农信力量。举办形式多样的女神节活动，召开“3.8”巾帼座谈会、开展“魅力女神节”插花会、为女性职工和所有女性顾客送鲜花和贺卡等，开展为职工过“政治生日”活动，有效提升员工归属感和凝聚力。此外积极践行社会责任，扎实开展创建文明城市工作，“学雷锋志愿服务”“金融知识进校园”等志愿服务活动20余次，有效提升社会影响力。


作者：冯萍

编辑：王亚雷 张伟