从重视人才外引，到强化人才内生，2020年河北泰华集团人才战略迈出了重要的变革步伐，继年初以内部竞聘方式提拔了大批管理人员之后，泰华集团人才内生策略转型正式进入“鹰才”培训阶段。


4月11日-12日，泰华集团人才第一期雄鹰培训班在泰华博悦酒店会议中心三楼顺利举办。泰华集团董事长李春岗、泰华集团总裁郭连振、泰华集团副总裁兼商学院副院长钱峰、泰华集团副总裁时立志参加了本次人才培养计划——雄鹰班的开班典礼。来自集团及各子公司通过综合评定、层层选拔的雄鹰班学员出席仪式，共同见证泰华鹰才战略雄鹰班成立的高光时刻。


泰华集团董事长李春岗。


卓越领航 赋能领导力


泰华集团董事长李春岗在开班典礼当天讲话中提到学习、读书、趋势与人生的意义。从大格局、大思想、大智慧的角度为雄鹰班学员分享了独到的人生心得。凡事都要用发展的眼光看问题，站在高处、全局去分析问题，打破执拗，尊重事实！认知的海洋是浩瀚的，永远不要轻蔑我们的未知，没有落后的经济，只有落后的观念。泰华人应继续发扬“ 低调、谦虚、有内涵”的行事作风，不断提升自己，做最好的自己，勉励大家从心智的转变来实现个人的超越！


泰华集团总裁郭连振为本次开班做开班致辞，对入选此次“雄鹰计划”的中层管理人员表达了祝贺并寄予殷切期望。郭连振说： 2020年是集团拥抱变革的一年，战略、人力、商学院三位一体，密切配合，将通过彼得圣吉五项修炼，用2-3年的时间建立好业务学习机制；实行好“一带一”师徒模式；开展好雄鹰计划、雏鹰计划；培养好尖刀队员。郭连振提到要在坚定企业文化的基础上，培养有奋斗精神、吃苦耐劳、有大局意识、有担当的优秀人才。卓越的团队都是经过血与泪的千锤百炼，才能找到成功的路径。泰华 25 年的发展历程可鉴，今天来之不易的成功，是泰华奋斗者冲锋在前、艰苦奋斗共同拼搏的成果。他希望雄鹰班学员保持奋斗者初心，通过学习能够成为独当一面的经营者和管理者，在泰华的各个岗位上发挥更大的作用，为社会、为集团做出更大的贡献，同时也实现自身更大的价值！


泰华集团总裁郭连振。


勤练内功 打造学习力


学如弓弩，才如箭镞。开班仪式后，来自泰华各产业的优秀学员开始了为期两天的集中培训。团队熔炼环节，通过破冰分组、团队竞技等多种活动形式，积极营造开放的学习氛围，提高了团队凝聚力与认同感。


在氛围热烈的班组团建环节后，泰华集团副总裁、商学院执行院长钱峰为大家带来了满满正能量的开班第一课。以学习认知，人生态度等方面作为切入点，打开大家的心门，为后续课程做好铺垫。钱老师不仅从专业上进行有针对性的内容分享，也对学员们今后的学习成长提出了建议与要求，勉励学员勤练内功，增加内在知识沉淀，突破思维格局，快速提高运营经验和管理能力。


对行业发展趋势的洞察及与管理实际相匹配的学习力，是管理者胜任力的驱动双轮。在随后的集中培训中，主讲老师钱峰从“自我认知与角色定位”到“国内外经济发展形势”，进行渐进式辅导。分别从思维格局、经营意识、管理能力、创新精神等多个层级维度助力后备干部人才打通思维，应对变化，回归自身的成长超越，多个热点课题引发学员的共鸣与热议。

 

泰华集团副总裁、商学院执行院长钱峰。


拓宽视野 提升竞争力


人才始于培养，重于任用，事实上，作为未来企业竞争的重要资源，梯队建设在整个人才战略中扮演了非常重要的角色，能为企业源源不断地输送人才，保证企业发展的后劲。


鹰才计划的实施是泰华塑造人才长征之路的第一步，通过为期一年的“雄鹰”培训计划，集团将倾力培养能够准确把握行业规律，具备战略创新思维和行业发展视野的优秀负责人；加速培养在经营管理、销售能力等业务关键环节能快速整合资源、组织跨专业协同作战的精英操盘手；重点培养能以独特影响力和决断力指挥团队冲锋陷阵的卓越项目领头人。这也是顺应集团战略发展需要、加强内部人才造血机制、助力集团可持续发展的重要战略举措。


2020年是泰华集团变革发展的关键之年,高质量核心人才的储配及培养，是实现更高目标的重要保障之一。步入管理提升阶段的泰华,人才梯队的链条已雏形初具。随着此次雄鹰班率先开班，雏鹰班、战略班将陆续启动。基层、中层及高层的梯队建设，将激活内部人才潜能，为泰华不同业务阶段和领域提供长期动力，为企业可持续发展提供人才保障。期待各位学员发扬泰华奋斗者的奋斗精神，全方位提升综合素质，以“鹰之涅槃”引领企业变革，全面实现员工发展和企业战略共生共赢！


作者：箫华   编辑：刘元