为积极适应新一轮金融改革发展浪潮，推动转型发展高质高效，衡水农信以资源整合为抓手，围绕网点转型、重塑重建小贷中心、薪酬改革等方面，革故鼎新、提质增效，推动资源配置最优解，为衡水农信坚定不移走好特色转型发展之路提供强大的动力和支撑。


强化组织领导，全面统筹把控。一是统一思想。充分认识资源整合战略的重大意义和紧迫性，深刻领会资源整合战略的内涵，以高站位和高起点统筹部署全辖工作。审计中心率先力行带队外出学习临漳先进经验；多次召开资源整合工作专题会议，详细研究部署；召开试点行社调度会，督促试点单位做示范、做表率；召开全市资源整合工作现场观摩推进会，以实地观摩，实情实景推动各县级行社进一步转变思想、开拓思路、坚定转型决心。二是制度引领。坚持以制度指引方向，审计中心制定印发《关于推动县级行社资源整合实现转型发展的指导意见》，各科室协同配合分别结合条线工作制定《网点建设提升三年规划》、《委派会计岗位职责工作指引》及《工资管理及考核分配指导意见》等系列文件，县级行社也分别制定实施方案，细化推进举措，明确任务清单，厘清工作职责，夯实每个环节主体责任。


强化点面结合，全力压茬推进。一是对标先进，先行先试。对标省联社重塑小贷中心工作会议精神和文件要求，学习借鉴“临漳模式”，发挥小贷中心试点单位典型引领作用，明确故城、景州、阜城3家先行行社，助推带动全辖资源整合工作。二是点面结合，全力推进。在强化试点行破题推进的同时积极开展全辖工作。以优化人员和资源配置入手，配强塑优队伍建设，截至3月末，全辖新型小贷中心共配备人员114人，配备大堂经理 135 人，配备客户经理 524人，开展“青年人才”培训班 2期次，以人才队伍塑优核心竞争力。积极推动考核机制落地，枣强、阜城农商银银行在加强客户经理队伍方面，推行淘汰和补充动态管理机制；故城联社推行委派会计等级制管理，最大限度强化委派会计职能，促优网点厅堂服务和整体运营。


强化跟踪问效，确保量效双升。持续跟踪全辖资源整合工作开展情况，落实督导督办机制，确保工作按时按质完成。开展基层调研，加强实地指导力度；结合条线分工，紧盯任务目标，每周收集各项工作进展，印发内部通报；电话督办新型网点建设、智能机具布放等进展缓慢行社，截至3月末，


全辖建成新型网点51家，增配智能机具113台；充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，将绩效向一线向业务岗位倾斜，调动员工积极性，打破“大锅饭”模式；制定资源整合验收标准，组织各条线开展验收工作，确保工作落地落细。


作者： 冯萍