为进一步明确任务差距,促进季度末各项业务经营指标全面发展，阜城农商银行全力加速、做好季度末冲刺，积极部署当前各项重点工作,动员全行加力加劲，在全行营造比学赶超的浓厚氛围，破除思想藩篱、打破工作壁垒，为全力推动三季度工作汇聚智慧和力量。


用好班子分包督导“推进器”。一是下乡督导。领导班子成员及分包部室经理深入包片支行进行“一对一”帮扶督导，通过网点负责人全面总结分析基层网点业务发展短板，逐项指标汇报进展情况、落后原因、工作措施、季末目标，共同研究对策，解决问题，为基层网点发展凝聚合力。二是调度督导。总行分条线组织业务经营指标督导调度工作会议，特别是对不良压降、信贷及拓展小指标进行重点调度，通过“点对点”强督导、“面对面”破难题，针对各网点落后指标，共同分析成因，逐项定措施、补短板，并对9月末指标完成情况进行预测。 三是约谈督导。对距离时点任务目标差距较大的支行行长和委派会计进行约谈，通过约谈，各支行直面问题，亮明自身任务差距、深层分析主观原因、阐述工作思路举措，并进行如期完成任务的表态。


用好定期成绩晾晒“加速器”。 为带动各项业务发展，营造创优争先氛围，阜城农商银行创新方式出“硬招”，通过排名“上墙”强化全行的业务比拼。每周排名、每旬通报、每月上墙，重点考核存款、贷款、不良清收、电子银行等主要业务指标完成情况，充分利用总行一楼大厅LED屏幕，每月初将上一月指标排名前三名和后三名的支行进行上屏亮帐，带动业务比拼、创优争先，力促各项业务实现新突破。


用好讨论平台搭建“稳定器”。为凝聚思想共识，构建“班子成员带头讨论，基层网点分组讨论，班子成员与基层员工面对面交流”的全员覆盖大讨论格局，阜城农商银行第一时间召开党委专题会议进行研究部署，明确讨论内容、方式和结果运用等事项。引领全行员工不仅要对本职岗位多思、多想、多问、多研究、多实践，更要提高站位，结合大兴调查研究课题，深挖根源，为全行经营发展敞开心扉、广开言路、出谋划策。通过大讨论巩固员工思想共识，鼓励员工设定奋斗目标，主动“走出去”，争业务、拓客户、抢资源，全力冲刺三季度任务目标。


作者：杜晓琳