中铁六局雄商站前五标项目部：

把话语权交给劳动者 让员工理直气壮发声


“相比冷冰冰的意见箱，我们项目工会找到了如何让员工发声的好办法，而且声音洪亮，理直气壮。项目部也找到了如何更好为员工服务的切入点。”中铁六局雄商站前五标项目部工会主席李波说。


为使广大劳动者强化主人翁意识，激励员工主动为项目部发展建言献策，中铁六局雄商站前五标项目部工会定期开展以“话语权交给劳动者”为主题的合理化建议填写活动，得到广大员工好评。


今年以来，项目部工会开展“话语权交给劳动者”活动，要求实名填写建议单，确保建议“合理化”。过去，项目部搞“合理化建议”，往往就是发放建议单让员工自行填写，没有要求、没有布置，员工提出的要求无非就是“提高福利”“增加培训”“搞好后勤”老三样。雄商前五标项目部工会吸取过往经验，首先召集员工开展了“话语权交给劳动者”活动动员会，一方面营造了活动的仪式感，增强了员工的参与度；另一方面更让员工认识到，开展合理化建议活动不仅有利于项目部各项工作的开展，提高劳动效率，对员工本人也很有益处。同时，活动着重声明，要求员工实名填写，届时在公示栏张贴，这样使得员工对建议单的填写更加注重建议的“合理性”和“实用性”，使合理化建议工作落脚在“合理化”这三个字上，建议更有针对性，从而避免了日常经常提起的共性问题。


收集了合理化建议，就要百分百回复，绝不让好的建议石沉大海。项目部工会收集合理化建议后，每一页都由项目工会牵头组织各班子成员、部门负责人提出解决方案，然后由工会主席在合理化建议单上手写回复，并在公示栏张贴，接受员工监督，让提出的问题能够得到真正落实，让员工看到自己提的问题得到及时回复，使得活动不走过场。活动开展初期，半数问题就能得到落实，剩下的需要近期整改或长期整改的工作也都做好安排，确保对问题的关注度百分百、员工满意度百分百。


举一反三，把话语权真正交给劳动者，让员工能够洪亮发声，理直气壮。该项目部工会今年“五一”组织的一期“话语权交给劳动者”合理化建议活动中，共收回调查问卷32份。经统计，建议大致分成“组织建设、后勤保障、工地生活、工程测量、安全环保”五大内容，约36个细项。其中不乏项目部决策层日常忽视的内容。有了数据支持，便可以分析出员工当下最需要、最关注的事情，通过举一反三，为项目部今后在三工建设上提供了更多支撑，也为项目民主管理找到了方向。项目部今年荣获河北省唯一一个建筑企业“全国工人先锋号”荣誉，从中也展现了项目和谐的企业文化。