近日,衡水农商银行连续组织召开两场经营分析调度系列会议,重点就存款、贷款、双基共建、电子银行等任务指标完成情况,以及重点客户、重点商圈走访调研情况,以及下一步经营工作进行全面谋划。


在贷款经营分析调度会上,该行公司银行部总经理、小贷中心副主任,各支行副行长介绍了本机构信贷业务基本情况、新增贷款情况和信贷工作经验及亮点,深入剖析本支行在信贷营销、投放中存在的不足,就任务目标计划,下一步工作措施以及目标客户营销措施进行汇报。


在委派会计及分理处负责人工作调度会上,会计结算部总经理、信贷管理部总经理、市场拓展部总经理介绍了总行各项任务指标完成情况,各支行委派会计、各分理处负责人介绍了本机构存贷款、新型收单活跃量、电子银行双基共建等任务指标完成情况,并分享了本机构工作中存在的亮点和不足,就下一步工作措施进行汇报。


会议对当前经营工作进行再动员、再部署,并对下一阶段的工作提出具体要求。


一是提高思想站位。充分调动全员、全产品、全方位营销积极性,发动全员营销,凝聚全员士气,做到人人都是营销员、人人都是战斗员,不断提高服务效率,深入挖掘市场潜力,打造多方位、立体化的营销服务体系,展现出敢打敢拼、能打胜仗的进取精神。


二是主动担当作为。深刻检视分析当前在经营工作中存在的问题和不足,不讲客观、只讲主观,多一些担当作为、少一些责任推诿,对辖内客户进行全面走访、调研,紧紧围绕客户需求,找准痛点及难点,充分发挥自身产品优势、人员优势和服务优势,卯足干劲、迎难而上,确保完成任务目标。


三是强化激励考核。实行以增量创收提效为核心的绩效考核体系,抓实考核引导,考核任务细化到个人,充分调动全行干部员工的积极性,引导全行上下强化新增客户营销,用业绩说话,用行动证明,做到有担子,有目标,有考核,扎实促进经营质效稳步提升。


作者:刘嘉喆