去年以来，故城县把强化驻村帮扶工作队管理作为推进精准脱贫的重要抓手，着力在日常管理、提升素质、考核督导、强化保障等方面下功夫，充分发挥市县选派的142个工作队、426名机关干部生力军作用，着力打造一支过硬驻村帮扶工作队伍。


织密体系，日常管理出真招。细化落实《管理办法》，让驻村干部扛责任。建立“组织部+乡镇党委+驻村干部”“组织部+部门+帮扶责任人”直接联系机制，让驻村干部沉下去。依托省信息管理服务平台，精准管理、即时监督，让驻村干部紧起来，建立去向公示制度，全面治理“走读”，让驻村干部守规矩。建立“四个干”机制，指导驻村干部制定帮扶任务清单，明确“千什么、谁来干、怎么干、什么时间干成”，一月一调度、一季一总结、年终算总帐。推行驻村帮扶纪实制度，第一书记每天通过“文字+图片”方式上传工作情况，逐村建立纪实台账，定期调度推进。每月底分乡镇调阅《驻村日志》《工作手册》，检阅工作成效，发现问题及时整改。


集中发力，提升素质用真劲。抓培训促提升，突出“靶向诊疗、按需点单”，邀请省、市专家解读扶贫政策；疫情期间通过电视直播，开展万名干部大培训，安排15个重点业务部门负责人授课，提升政策水平和工作能力，摆擂台比干劲，突出“提升情怀、理清思路、压实贵任、狠抓落实、真情互动五个导向，结合阶段性工作任务，举办明责、明志、竞技、迎检等不同主题擂台赛，晒成绩、表决心，作承诺、提建议，今年以来已举办4期擂台赛。重协调破难题，每季度末召开项目协调会议，组织政策业务部门负责同志现场协调解决驻村难题今年一季度，共帮助驻村干部解决项目推进、资金划拨等各类问题26个。


奖优罚劣，考核督导见真章。用好考核“指挥棒”，逐村开展驻村帮扶考核，确定“优秀”等次工作队71个、驻村干部213名。在今年3月份召开的全县三级干部大会上，通报表扬先进驻村工作队22个、优秀驻村干部72名。2019年在脱贫攻坚线提拔重用驻村干部24人。搭好考评“竞技场”，每季度举行一次驻村帮扶百分制观摩考评，结果在县电视合公布，综合全年考评成绩，作为驻村干部评先评优参考依据。分18场次对全县2762名帮扶责任人进行扶贫知识测试，提前拟定10套试题，随机抽取，部务会成员带队监场，全程录像，结果全县通报。每月对帮扶责任人责任落实情况进行民主评议，按倒排10%的比例全县通报。用实督查“校准器”。今年以来，将驻村帮扶工作列为常态化督查重点，不打招呼、直接到村，详查村档户册、驻村日志、工作手册，印发专项通报12期，通报批评驻村干部、帮扶责任人35人次，提醒谈话11人次，诚勉谈话2人次。联合县重点工作大督查组，开展“覆盖式”专项督导3轮次，发现问题现场反馈，限时整改。


强化保障，暧心关爱用真情。落实专项经费，县财政列支944万元，按8万元标准足额落实工作经费，并制发《工作经费管理使用办法》，确保经费管理规范、发放使用有序，保障驻村干部专心干事。开展健康服务，按80万元赔付标准，为驻村干部缴纳意外保险，并协调县医院，每年定期开展免费体检，每季度组织入村问诊，保障驻村干部身心健康。实施“暖心行动”，派出单位“一把手”每月至少探望驻村工作队2次、到驻村干部家中走访1次，帮助解决帮扶困难和生活难题，保障驻村干部全身心投入工作。