近日，中国燃气衡水经营管理集团召开2026年新基建课题预算评审会。会议围绕课题设置、预算编制、资源配置等进行深入评审，确保每一项课题都“可操作、可监督、能落地、见实效”。经管集团全体管理人员参加会议。



会议紧扣“自我革命、刮骨疗毒、AI重构”的核心要求，聚焦课题的实用性、战略性和可执行性，开展系统评审。会议首先对第一批前20项新基建课题进行全面复盘，按照“高效务实、结果导向”的原则，对其中6项已结项题进行审核验收，重点核查课题完成质量、实际应用效果及成果转化情况，坚决剔除“空转项目”，确保资源向关键业务和核心目标集中。


在新增13项课题的评审环节，会议“一事一议、逐项论证”，从课题目标、实施路径、预期成效三个维度进行深入研判，确保每一项课题都紧扣“打赢生存之战”的战略主线，具备清晰的执行路径和可监督的节点目标。会议强调，课题设置要“实”字当头，避免“纸上谈兵”，真正做到能推动问题解决、能提升运营效率、能赋能一线实战。


预算审核环节，会议严格落实“严控成本、精准投入、重奖少罚”的要求，对所有课题涉及的研发、推广、服务等费用进行“穿透式”审核。参会人员逐项核对费用明细，明确支出标准，建立“投入—产出—考核”刚性挂钩机制，杜绝形式主义和资源浪费，确保每一分钱都花在“刀刃上”，让预算真正成为推动执行的“指挥棒”。


此次评审会不仅是一次课题与预算的集中审核，更是一次思想统一、行动对齐的动员会。通过务实、深入、透明的评审机制，进一步破除官僚主义、形式主义，树立“以结果论英雄”的工作导向。会议明确提出，要像集团领导要求的那样，让听得见炮火的人参与决策，让创造价值的人脱颖而出，真正把事干成，把问题解决，干出实效。


作者：赵杰