近日，记者从滨湖新区管委会了解到，为推进衡水湖国家5A级旅游景区精细化创建，滨湖新区创新工作模式，针对景区软实力提升成立50个工作专班。


据了解，50个工作专班涵盖运营管理、宣传营销、投诉处理、交通运营等方方面面，涉及衡水湖文旅公司、滨湖旅游有限公司以及滨湖新区综合执法局、资源保护局、农业农村局、城乡建设局、市场监管分局、生态环境分局、魏家屯镇、彭杜乡等多家单位和组织。


“大到运营管理方案、业态植入，小到一件工装、一块工牌，每一项工作都有专题专案，专人负责。”滨湖新区管委会相关负责人说，专业的事必须要专业的人来干。在业态植入工作上进行充分考察对比，优中选优，深入挖掘衡水湖生态文化资源优势，打造核心引爆点；在智慧景区建设过程中充分与景区运营相结合，与研学旅游相结合，与景区营销相结合；票价审批专班，建立一把手带头研究、带头部署、带头调度上下贯通的责任体系，制定操作性强的运营方案。


50个专班结合实际出台了具体的推进方案，明确时间表、路线图，倒排工期、挂图作战，确保每天有进度，每周有变化。在这一工作模式的推动下，滨湖新区创建5A级旅游景区工作形成了横向到边、纵向到底，层层有人抓、事事有人管的工作格局。



硬件建设是基础，软件提升是核心。工作专班，是滨湖新区为推进衡水湖国家5A级旅游景区精细化创建，提升创建软实力开创的崭新工作模式。为打造一支过硬的专业队伍，滨湖新区把专家请进门，组织召开了创建衡水湖国家5A级旅游景区工作专班培训会。会上，各专班负责人就工作推进中遇到的问题踊跃提问，河北和智旅游规划设计有限公司进行专业指导，找出不足，补齐工作短板。


滨湖新区作为创建衡水湖国家5A级旅游景区的主战场，坚持“一盘棋”，拧成“一股绳”，铆足“一股劲”，形成了具有执行力、凝聚力、创造力的高水平专班队伍。各专班负责人纷纷表示，将进一步压实责任，强化主战场意识，按照“抓细节、做亮点、补短板”的工作要求，提高工作效率，凝聚工作合力，为实现创建目标而努力奋斗。