多措并举 健全机制 持续推进

阜城县“五四三”工作机制推动招商引资工作取得实效


今年以来,阜城县认真贯彻市党代会和市两会精神,立足“六个阜城”建设,以打赢经济高质量发展暨招商引资攻坚战为主要抓手,坚持“五四三”工作机制,推动招商引资工作取得实效。1至8月份,全县共外出考察141批次,接待来访客商175批次,在谈项目75个,总投资192.5亿元,已签约项目8个,总投资10.53亿元。


“五条战线”齐头并进,吹响招商号角。一是开发区战线。充分发挥开发区招商引资主引擎和项目建设主阵地作用,不断完善基础设施建设,优化服务质量,努力打造更优质更高端的项目承接和发展平台。上半年全县工业企业实现产值14.83亿元,同比增长72.58%;上缴税金4495万元,同比增长32.03%。二是招商专班战线。组建了招商专班,与开发区形成“先进经验共享、疑点难点互助、招商成果对比”的良性竞争,切实增强招商引资的活力和动力。自6月份招商专班成立以来,共收集线索12条,跟进项目12个,总投资达32.5亿元。三是第三方战线。加强与谷川联行、深圳招商引资实战平台等第三方专业招商服务团队的沟通合作,启动专业高效的新型招商模式,力求在招大引强上实现新突破。目前,谷川联行已编制了调研报告,正在量身制订招商计划,筛选意向企业和项目。四是乡镇和部门战线。各乡镇和部门树牢“人人都是线索源、人人都是招商源”理念,发挥好线索重要关联人作用,为“好招商、招好商”打下坚实基础。1至8月份乡镇、部门共提供线索56条,经联席会议审核有价值线索28条,配合招商人员对接跑办21批次。五是活动招引战线。精心谋划组织各类主题招商推介活动,上半年共举办梨花节、西瓜节等特色活动4次,对接项目15个,总投资近30亿元。目前正在筹备“引凤还巢”招商对接会,拟邀请百余名阜城籍各界知名人士回归家乡共襄盛举、共谋发展。


“四个明确”健全机制,锚定招商目标。明确招商方向。围绕“4+2”产业体系延链补链强链,促进优势产业提档升级和战略性产业发展壮大,力求引进一批新材料、新能源、高端装备等项目。明确工作流程。招商专班负责收集各单位招商线索,经初步筛选后,报县招商引资联席会议集中审核,审核通过后,由责任单位积极对接跑办,达成初步意向后,报县工业和项目建设领导小组会商,会商通过后准许项目签约落地。明确项目归属。乡镇、开发区收集线索并跑办的项目,投产后归本单位所属;乡镇提供线索、其他单位跑办的项目,投产后归乡镇所属;招商专班收集线索并跑办的项目,投产后归开发区所属。通过明确项目归属,为年终考核和落实奖励提供依据,极大提高了各单位招商热情。明确领导包联。执行县领导包联责任制,责任单位提供线索后,由分管或包联的县领导带队积极对接跑办,为项目签约和开工建设保驾护航。上半年共明确29位县级领导包联29个省市重点项目和54个在谈项目,先后为项目方解决各类问题150余个,有效推进了项目进程。


“三个强化”持续推进,确保招商成效。强化组织领导。成立了由县委、县政府主要负责同志任组长的招商引资工作领导小组,统筹负责全县招商引资工作的协调推进;组建了县委、县政府主要负责同志直接领导的项目用地储备跑办专班,深入推进“标准地+承诺制”和“一会三书一证”改革,让“地等项目”成为新常态,为项目落地解决后顾之忧。强化督导调度。建立健全督导推进、考核通报、督查落实的工作机制,对各责任单位招商工作进行全程跟踪式督查。坚持“半月一调度、一月一通报、半年一拉练、年终总考核”,结合定期巡查、不定期抽查、调查问卷等方式,以更细致更严格的督导倒逼招商工作更快更好地开展。强化考核奖惩。“以项目落地与否论成败、以任务完成多少评优劣”,年底统一组织考核评比,依据考核结果落实奖惩措施:对名列前茅、引进超亿元项目的单位,视工作成效给予相应奖励,且不设上限;对引进重(特)大项目的单位或个人,由县委、县政府设立特别贡献奖予以奖励,并在评先评优和提拔任用时优先推荐;对完不成任务、考核排名靠后的单位和个人,视情况给予通报批评、表态发言、约谈直至撤职的严肃处分。


作者:苗凤强、黎东庆