为深入贯彻落实省联社年度工作会议精神，扎实推进“一池两新万企”行动，故城联社坚持高标准定位、强举措开局、求实效落地，将“一池两新万企”行动开展作为全年工作“重头戏”，发挥“金融活水”作用，为小微企业和三农经济发展蓄势赋能助力。


提高认识，强化高位部署。一是高度重视。该联社先后召开党委会、年度工作会议、专题动员会，安排部署“一池两新万企”行动工作任务，明确将“一池两新万企”行动列为年度“一号”工作任务，并作为推动自身发展和助力小微、三农发展的重要工作抓手，统一全员思想，凝聚行动共识。二是高位部署。为推进“一池两新万企”行动更加“本土化”，确保新“双基”、新“三信”更加“具象化”，该联社结合工作实际和地域实况，谋划确定“三区同建”的工作思路，即：商区、园区、社区开展同步、创建同向、信息同享，保障资源高效适配整合，推动“两新”高效开展。


多方联动，强化战略协同。一是加强内保。该联社成立以“一把手”任组长、其他班子成员为副组长，各部室经理和网点负责人为成员的领导小组，制定《行动实施方案》和《宣传方案》，明确目标，压实责任。二是健全机制。建立考核激励机制，将贷款投放、走访对接、宣传活动纳入绩效考核指标设置，并对行动中成绩突出的单位和个人给予精神物质奖励，有效激发员工干劲，为“一池两新万企”行动有序推进提供机制保障。三是深化外联。该联社积极向当地县委政府沟通汇报，主动对接农业农村局、发改局等部门单位，寻求并争取政策支持，在县委组织的“提振企业家信心 促进经济高质量发展”会议上重点汇报，在县政府举办的“政银企村金融工作对接交流”活动上专题介绍，为“一池两新万企”行动开展联动强大外部合力。


压实举措，强化行动落地。一是深入走访小微企业。整理制作辖内小微企业基本信息表，组织全辖客户经理，持续开展“千企万户大走访”，上门问需、一户一策、一企一方。建立小微企业信息数据库，在做实小微企业走访基础上，综合企业基本情况、经营情况、财务状况、融资需求和其他信息等内容，确定授信方案，实现“精准画像”。截至2月末，走访小微企业600余家。二是深入对接农户和新市民。开展村两委对接，组织乡镇网点对辖内村两委开展走访对接，重点了解村人口、个体工商户、三资平台开立、新型农业经营主体等情况，建立客户信息档案，筑基信用工程实施。开展社区对接，针对新市民融资需求，组织城区网点人员利用“一早一晚”时间，进小区、社区走访，入户问询。截至2月末，走访农户800余户，县城小区15个。


扩围加力，强化实效筑基。该联社将开展“一池两新万企”行动与推进各项业务发展有机结合，坚持扩围加力、同向发力，实现互促共进之效。一是积聚资金活水。在存款资金组织方面，坚持量增质优原则，在做好城乡居民定期存款营销的同时，加大财政、教育、水利以及企业客户对公存款营销力度，实现降本增效。截至2月末，各项存款余额229.47亿元，较年初增加5.83亿元，对公存款余额10.71亿元，较年初增加0.04亿元。二是信贷精准滴灌。紧盯三农生产和小微企业经营融资需求，确保金融“活水”精准滴灌。针对当前春耕时节，在前期农户建档立卡的基础上，对有金融需求且符合条件的农户，做到能贷尽贷。截至2月末，涉农贷款余额102.16亿元，较年初增加0.44亿元，其中发放春耕类贷款2990万元。针对小微企业和个体工商户融资需求，大力推广“乡村振兴系列快贷”和“商贷宝”等产品。截至2月末，小微企业贷款余额95.19亿元，较年初增加0.14亿元。三是优化金融服务。一方面，优化信贷流程，开展“三台六岗”信贷流程模式建设，计划3月底前试运行。另一方面，优化柜面结算，实施资源整合，实行新型网点高低柜改造，增配智慧银行设备，提升广大客户高效金融服务体验感。


通讯员：秦泽华