2024年,衡水农商银行认真贯彻落实省联社年度工作会议精神,聚焦“1357”战略规划,充分发挥审计“利剑”作用,坚持以强化管理、防控风险、促进发展为目标,推进审计工作提质增效。


把好审计方向,推动项目扎实开展。该行坚持落实审计工作“一把手”责任制,实行“谁包片谁负责、谁检查谁负责、谁签字谁负责”的审计管理责任制,进一步压实审计工作责任。结合实际,对审计工作进行科学规划,在明确审计重点流程、重点内容的同时,将局部审计和全面审计结合起来,做好开展各项业务审计的计划;在开展审计工作前,组织审计人员分析研讨审计方案,各抒己见,集思广益,共商办法,厘清审计思路。围绕省联社提升审计监察队伍相对独立性和工作质效指导意见,他们实行“动能+效能”的审计工作人员单独考评机制,将个人履职考核与其负责的审计项目完成质量、完成时效等挂钩,进一步提升了审计人员工作的独立性和积极性。


运用审计系统,提升科技强审能力。该行充分运用审计管理系统风险预警功能,通过大数据对各项业务办理过程中存在的风险疑点实时监督,反馈至一线,及时调查举证,排除风险隐患。截至2024年11月末,通过审计管理系统风险预警功能共排查疑点信息666条、发现问题54条,并按要求进行整改,整改率72.22%。同时,他们运用审计管理系统,利用大数据技术,跨系统、多维度对数据进行比对分析,结合二代核心系统、新信贷系统等平台,聚焦业务重点,对推出的新信贷产品、反洗钱等重点领域开展专项审计,精准定位问题线索,大大提高审计质量和工作效能。截至2024年11月末,通过专项审计检查各类业务27933笔,发现问题207笔,已全部完成整改。


狠抓审计整改,促进问题标本兼治。该行加强审计部门与业务科室的沟通互动,研究挖掘审计项目,大大提高审计效率,有效增强专项审计的时效性和精准度。针对相关问题,审计部门及时与相关业务部门沟通,下发通知,对网点进行提醒、按季度组织相关培训,有力提升业务的整体合规性。截至2024年11月末,聚焦问题频发领域和关键环节协同相关科室组织培训两次。同时,该行党委多次进行专题研究讨论,强化顶层设计,健全整改长效机制、审计整改管理办法;分管领导和条线部室按周、月、季组织审计问题整改督导调度会,分析问题整改痛点难点,帮扶业务部门整改落实,明确整改责任,建立整改台账,实施审计整改“见底清零”,不断提高整改力度,提高员工合规操作意识,从源头防范操作风险。


作者:张爱幸、刘嘉喆