为抢抓2025年度首季“开门红”有利时机,统筹做好业务稳健发展,武强农商银行以各项任务目标为导向,凝心聚力谋发展,坚持靠前发力、积极谋划、多措并举,抓住岁末年初业务发展旺季,确保“开门红”各项工作取得实效,全力奋战开门红。
布局更早、动作更快,全员促中收。与往年相比,该行今年更强调发展中间业务,要求充分利用该行可靠性和利率高等方面的专业优势,开发更多增值服务,通过中间业务多元化,降低对传统存贷款业务的依赖,提高中收收入,从而增强整体盈利能力。挖掘中间业务增收潜力,将中间业务视为新的增长点,摒弃传统观念,积极拓展代收代付、代理保险、贵金属等多元化业务,优化收入结构。
坚定信心、靠前谋划,抢抓主动权。该行坚定“开局就发力、起步就冲刺,首战即决战”的决心,立足当前、谋划来年。通过基层调研、专题会议、座谈讨论等方式,围绕活动内容、经营目标、营销推广、督导激励等方面,深入了解基层经营实际,科学制定2025年首季“开门红”活动及全年绩效考核方案,提出明确目标要求,细化活动措施,层层压实责任,并要求全辖干部职工充分认清当前面临的经济形势,调整业务结构,强化业务营销,做到人人肩上有压力,个个身上有指标,在全辖上下掀起“开门红”活动热潮。
强化举措、明确目标,激发营销力。外聘河北劲廷企业管理有限公司专业老师采取“课堂培训+实战演练+总结点评”的三维一体学习模式,系统讲解厅堂营销技巧、营销模式、客户维护等内容,紧密结合辖内业务发展实际,制定切实可行的外拓营销方案。同时转变考核方式,将干部职工全部纳入考核体系,实行一体化考核,将绩效考核向前台倾斜,挂钩业绩、付出和能力,拉开职工收入档次,确保“多劳多得、少劳少得、不劳不得”,建立日统计、周排名、旬通报机制,每天公布一次进度,通过晒成绩、比业绩,在全辖上下营造人人争先的良好局面,充分激发全体职工的营销热情。
通讯员:李文玉