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近日，以"新规之下：董高合规与责任担当"为主题的新奥公司治理俱乐部第六期沙龙活动在上海圆满举办。本次活动由新智认知、新奥股份联合主办，围绕监管新规、董高履职、内控治理、ESG实践及业务融合发展等核心议题，邀请外部专家与内部业务、治理代表开展专题分享和互动交流。新奥集团股东事务理事会理事长金永生、董事局副董事长张瑾、董事局秘书长李岚，以及公司相关专业人士参加活动。本次活动由新智认知董事会秘书黄艳、新奥股份总裁助理、董事会秘书兼财务总监梁宏玉共同主持。

近年来，资本市场监管趋严，上市公司治理要求不断深化，合规、内控、风控、ESG已成为董高履职的核心要务。本次沙龙紧扣“明规则、强内控、促治理”的目标，设置合规、治理、业务三大篇章，引导参会人员精准把控监管要求、厘清履职边界、强化责任意识，推动治理能力建设融入企业经营与价值创造全过程。

梁宏玉（左）黄艳（右）

聚焦董高履职筑牢合规底线

在“合规篇”中，国枫律所执行合伙人马哲、平安财险资深核保人王鹤、国浩律所合规顾问梁志鹏，分别围绕《上市公司治理准则》、董责险承保范围及内幕交易合规边界与风险防控等内容进行专题分享。相关内容结合监管新规、典型案例与实务场景，明晰董高任职资格、忠实勤勉义务、薪酬追偿、交易红线、内幕信息管理及履职保障等关键要点，推动合规要求转化为可识别、可执行、可落地的日常管理动作。

在“合规篇”总结中，金永生指出，随着资本市场在国家战略中的地位持续提升，监管趋严已成必然。上市公司必须紧跟规则变化，将监管要求内化于制度流程、岗位职责与日常管理。他同时强调，公司治理不能停留在“满足监管要求”的层面，更要服务企业长期健康发展，在发展与风险间实现动态平衡，将治理打造为核心竞争力。面对新奥未来发展和转型需要，需以更高格局统筹治理、合规与风控，推动治理能力与客户认知、治理共识、投资人诉求及业务能力深度融合。

融入业务实践赋能高质量发展

在“业务篇”环节，新奥股份总裁助理王博涵、新智认知首席运营官张凌分别分享天然气、泛能、智家业务融合发展实践，以及软感算推一体化智能化转型路径。分享将治理能力建设延伸至业务场景，围绕绿色低碳、客户需求、产业协同与智能化转型，探讨治理如何更好赋能经营、支撑转型、创造价值。

围绕治理提升与业务创值，参会人员就天然气、泛能、智家业务发展空间、智能化商业化路径、治理如何支撑融合及组织协同等议题进行深入探讨，覆盖ESG数据质量、跨部门协同、行业对标、内控管理及风险优先级识别等关键问题。交流紧扣上市公司规范运作要求，聚焦治理如何回应投资者关切、支撑业务发展、强化组织能力，进一步促进跨公司、跨业务领域经验互鉴、问题共研。治理不是独立于业务之外的管理要求，而是保障稳健经营、提升组织效能、驱动价值创造的重要能力。

本次沙龙进一步深化了参会人员对监管新规、董高责任、治理实践与业务创值之间内在关系的理解，同时也为公司内部搭建了一个集规则学习、经验共享和问题共研于一体的交流平台。下一步，新奥将继续以公司治理俱乐部为重要载体，积极推动合规治理与业务发展的深度融合，促进学习成果切实转化为履职实效，持续提升上市公司规范运作水平和高质量发展能力。