一场即将在泰山之巅展开的大学生登山挑战赛，其意义已超越了一场普通的体育赛事或品牌赞助。由运动营养品牌迈胜（MYACTION）全程独家冠名，泰山文旅集团主办的泰山“迈胜杯”大学生登山挑战赛，即将成为一个标志性案例，清晰地预示着一个新消费生态的崛起：“文旅IP品牌化运营”与“品牌文旅化表达”的双向奔赴，正以青年群体为纽带，构建一个充满活力的价值三角。
一、文旅IP的进化：从景观输出到价值共创
传统的文旅运营，核心在于对自然与文化遗产的维护与展示，盈利模式多依赖门票及周边服务。然而，随着体验经济时代的深入，单纯“被观看”的文旅IP已难以持续吸引新一代消费者。以泰山为例，作为世界级文化地标，其精神内涵——“攀登”“担当”“沉稳”——是比自然风光更为宝贵，也更具延展性的资产。
本次与迈胜的合作，标志着泰山这类顶级IP的运营思路正从“保护与展示”转向“开放与共创”。它将IP的精神内核，开放给予自身调性相符的品牌，在特定场景（登山挑战）中，面向特定人群（大学生），进行具象化的演绎和体验化的转译。品牌方不再是简单的“广告主”，而是成为文旅IP现代叙事的“共创者”，为其注入新的故事线、活动内容和传播势能。这种模式让静态的文化符号“活”了起来，在与当代青年活力的碰撞中，实现了IP价值的保鲜、扩容与代际传承。
二、品牌建设的升维：从占领渠道到定义场景
对于迈胜而言，选择与泰山IP深度绑定，是一次跳出传统消费品营销逻辑的升维行动。在竞争白热化的市场中，品牌建设早已过了仅靠渠道铺设和功能宣传就能取胜的阶段。今天的品牌，尤其是面向年轻消费者的品牌，需要成为某种生活方式或价值观的代言人。
“文旅化表达”为品牌提供了最高阶的场景。泰山不仅仅是一个地理位置，更是一个凝聚了数千年国人精神向往的“心理场景”。将产品植入登山这一高强度、高意志力的具体行动中，品牌就自然而然地与“挑战自我”“坚持不懈”“成功喜悦”等强烈情感绑定。这种绑定不是在广告片中演绎的，而是由成千上万的青年在真实的汗水与脚步中亲身验证的。品牌的角色，也从货架上的“可选商品”，转变为一段深刻人生体验中的“必要伙伴”。这极大地提升了品牌的情感附加值和文化厚度，构建了难以被复制的竞争壁垒。
三、青年群体的角色：从目标客群到内容节点与共创主体
在这个新三角模型中，青年群体（以大学生为代表）扮演的角色最为关键。他们不再是被动的信息接收者或单纯的消费终端，而是主动的内容生产节点和意义共创主体。
通过赛事竞技，他们是品牌专业性能的“体验官”；通过社交媒体打卡分享，他们是品牌故事的“传播者”；通过参与话题互动，他们更是共同塑造活动氛围的“共建者”。他们的真实反馈与海量UGC（用户生成内容），成为衡量合作成败的核心指标，也是反哺文旅IP与品牌方优化未来策略的宝贵数据。品牌与文旅IP共同搭建舞台，而青年群体则上演了最鲜活、最动人的剧目，并通过自己的社交网络将影响力指数级放大。
四、趋势展望：从单一合作到生态化联动
泰山与迈胜的此次合作，为行业提供了一个可资借鉴的范式。它预示着未来，我们将看到更多“文化地标×消费品牌×垂直人群”的精准联姻。例如，敦煌IP与科技、美妆品牌的数字艺术共创，江南古镇与时尚、茶饮品牌的沉浸式场景零售等。
这种模式的成熟，将推动形成一个更具活力的消费新生态：文旅目的地通过品牌合作获得内容创新与客流更新；消费品牌通过文旅赋能实现价值升华与用户沉淀；年轻消费者则在富有文化底蕴的深度体验中，满足了对个性化、意义感和社交归属的多重需求。这不再是零和博弈的赞助关系，而是彼此赋能、共同成长的生态共建。
可以预见，谁能在这一“文旅+品牌+青年”的新三角中找准自己的位置，并构建起高效的价值流转体系，谁就能在未来的市场竞争中，占据文化认同与情感连接的制高点。
原标题：“文旅+品牌+青年”新三角：迈胜品牌与泰山IP生态化联动
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