在物管行业处于深度转型期的当下，服务型人才已成为物企核心竞争力之一。10月24日，永升服务集团有限公司凭借其特色的人才战略与组织文化，成功入选“2025中国物业行业好雇主榜单”第十名，并获评“2025上海市物业行业雇主典范”。



永升服务荣获双奖，验证“人才战略”价值


“好雇主”的价值，不止于荣誉，更在于源自员工的信任与认同。永升服务围绕“人才年轻化”“以人为本”“以成长为核”的长期战略定力，在组织发展中深耕人本关怀，以“帮助员工成长”驱动文化塑造。从总部到项目，永升服务通过系统的人才梯队建设与多元激励机制，助力每一位员工实现自我价值与职业成长。这一体系化的人才管理模式，不仅使其在行业雇主品牌竞争中脱颖而出，更构建了一个兼具温度与韧性的组织范本。


“人才年轻化”战略定力牵引，核心校招品牌“永动力”培养体系升级


作为永升服务最具代表性的校招品牌，“永动力”自2013年启动以来，已连续招募十三届管培生，累计培养超百人走向管理岗位，成为企业持续稳健发展的“年轻引擎”。


在物业服务行业加速从传统服务向“新型生活服务”转型的背景下，AI技术与智慧化工具的普及正推动行业进入新一轮升级周期。为应对这一趋势，永升服务基于“人才年轻化”战略，自2024年起对“永动力”校招品牌进行焕新升级，重点从全国“双一流”高校选拔具备专业素养、创新思维与服务意识的毕业生，着力培养适应未来需求的复合型精英人才。



永升服务2025届“永动力”训练营


今年7月，超五十名来自全国“双一流”高校的优秀毕业生正式入职永升，成为“永动力”品牌焕新后首批入职的管培生。他们将在系统性更强、关注度更高、历练更充分、发展更全面的全新培养加持下快速成长，为永升中高层管理岗位储备核心力量。


据永升服务人力资源行政中心总经理盛露妮介绍，此次“永动力”的培养路径也随公司“二五战略”对市场化拓展与运营效率的聚焦而做出重要革新：“管培生将采用‘运营+市场’双轮驱动的复合型培养模式，系统构建‘精运营、强拓展’的核心能力。”


她进一步强调，永升服务不仅致力于吸引优秀人才，更通过全生命周期培养发展体系，助力每位“永动力”实现专业精进与管理跃升，最终成长为推动行业进步与产业升级的中坚力量。


随着培养体系的持续优化，“永动力”成员的成长速度显著提升。自项目启动以来，已为公司输送大批管理人才，其中表现优异者从入职到胜任管理者仅需一年半，体现出高效的人才孵化能力。


夯实一线服务品质，以技术型专业人才新生态激发内生动能


面对行业“管理型”与“专业技术型”人才双重短缺的挑战，永升服务于2023年推出子弟兵培养的全新品牌——“升力军”人才项目，聚焦客服、工程等专业技术条线，构建“职业教育+企业实践”深度融合的技术型高潜人才供应链。


截至今年，永升服务已与全国三十多所大专院校签订校企合作协议，开设订单班，至今已累计培养“升力军”超三百人，人才留存率及成才率均达85%以上，初步形成“管理+专业”双轨并进的人才梯队。


在夯实人才基础的同时，永升服务持续开展“综合用工”的创新型用工模式，实践“万元管家计划”“万元工程师计划”，通过“专业本职报酬+增值服务创收”相叠加的多重激励机制，有效突破传统岗位从业人员的固定收入瓶颈，让基层员工也实现了从“稳定就业”到“成长创收”的价值跃升。这一系列举措，逐步构建起“人才自驱—技能提升—价值共创”的组织正向循环。


系统性人才战略，为高质量发展注入持久动能


从“永动力”“升力军”的双校招品牌的引才、培养，到覆盖一线的“万元管家计划”“万元工程师计划”，永升服务已构建起覆盖全职业周期、多路径协同的系统性人才成长体系。该体系有效推动“员工满意度、收入增长与组织效能”三者良性互动，为公司“二五战略”的深化落地持续注入活力。


2025年作为永升服务“二五战略”的精进之年，公司以“平台+生态”为战略路径——平台聚焦主业成长与数字化提效，生态推动多元业务共生共荣，持续朝着“做大做强平台、做优做透生态”的方向稳步迈进。


在这一进程中，人才始终是核心支点。永升服务正构建起层次清晰、覆盖全面的人才通道，以系统化培养与多元化激励，实现个人成长与组织发展的同频共振。

 

 

来源：日照新闻网
原标题：双奖加冕，永升服务以“人才战略”锻造高质量发展引擎