在美业连锁品牌中，能在短短几年间从几家门店成长为三千家、并计划两年内突破五千家的企业屈指可数。

　　广东梵大集团旗下的「摩可多」就是其中的代表。

　　摩可多专注于高净值女性的塑形、减脂与健康管理，主打“科学塑形+长期体态管理”的理念。

　　这类客群有稳定的消费能力，但对品牌信任、服务体验和技师专业度要求极高。

　　要让这种高标准的服务在全国复制，不仅需要统一的流程，更需要一套能支撑“千店同频运转”的数字化系统。

　　这也是摩可多选择与HiShop友数连锁系统深度合作的关键原因。

一、从加盟招募到千店管理：连锁扩张的必答题

　　过去几年，摩可多通过加盟模式快速铺开全国网络，目前已有超过3000家门店。

　　这种增长速度证明了品牌模式的可复制性，但同时也带来了管理复杂度的急剧提升。

　　总部希望各门店能保持独立经营、灵活运作，但又要确保服务标准一致、品牌体验统一；

　　加盟商希望拥有自主权，却也依赖总部在供应链、培训、活动策划等层面的支持。

　　这种“既要独立，又要统一”的平衡，是所有连锁品牌在规模化阶段的必经之路。

　　而对于美业来说，问题更为细碎：

　　预约、计次卡、项目核销、塑形师提成、套餐管理、会员体系……

　　每一项环节如果数据不统一、标准不清晰，就会在千家门店之间产生巨大的偏差。

二、从单点效率到全链路管理：系统的真正价值

　　摩可多的数字化转型不是“换个系统”，而是一次从运营逻辑到底层结构的重塑。

　　他们与友数连锁团队一起，把“总部—加盟商—门店合伙人—塑形师—客户”的全链路经营关系重新梳理，并通过系统固化。

　　1.门店独立收银：让加盟更放心

　　加盟体系的信任基础在于“账目清晰”。

　　摩可多采用门店独立收银模式，顾客支付的款项直接进入门店账户，不经过总部分账。

　　这种方式让加盟商经营更有安全感，也让总部的管理更透明。

　　通过友数连锁系统，总部仍能实时掌握各门店的营收、核销、客单价、业绩结构等关键数据，实现“分权经营、集中监管”的双平衡。

　　2.平板收银+美业模块：把服务场景装进系统

　　摩可多的收银几乎都在平板端完成——开单、预约、结账、计次卡核销、会员折扣等一体化操作。

　　顾客完成服务后，塑形师扫码核销，系统自动生成手工费记录和业绩报表。

　　无论是单次体验、计次卡还是套餐项目，所有数据都在系统中实时同步，避免了手工登记误差，也让顾客体验更顺畅。

　　对美业品牌而言，这种流程标准化正是保障复购率的关键环节。

　　3.塑形师与合伙人体系：把激励机制数字化

　　在摩可多的体系中，塑形师和销售合伙人是两条驱动增长的主线。

　　前者代表服务价值，后者代表销售裂变。

　　友数系统将这种组织结构清晰地数字化：

　　哪个塑形师核销，系统自动计算手工费；

　　哪个合伙人带来的客户，系统自动归属业绩；

　　报表自动生成，业绩清晰、激励透明。

　　过去依赖人工汇总的提成机制，如今完全写入系统逻辑，

　　让激励不再是“算出来的”，而是“自动呈现的”。

　　4.多团购平台核销：引流到店形成闭环

　　在获客层面，摩可多开拓了美团团购、抖音团购、小红书和微信视频号等线上渠道。

　　这些平台负责“低价引流”，而友数系统负责“接住流量”。

　　系统实现了：

　　团购核销码自动识别与入账；

　　套餐项目同步至门店收银端，自动生成待核销订单；

　　数据汇总回总部，统一追踪渠道效果。

　　这样一来，摩可多真正实现了从线上曝光到线下消费、再到会员沉淀的全链路经营闭环。(添加运营官：jiukeduo99获取产品体验及完整案例资料。

　　5.会员体系：让用户关系成为品牌资产

　　对于摩可多而言，获客只是起点，复购才是核心。

　　面对高净值女性客群，友数连锁系统帮助他们搭建了完整的会员成长体系：

　　等级成长机制：按消费频次与金额自动升级；

　　积分与储值功能：刺激复购、提升粘性；

　　生日关怀、服务提醒、私域推送：让门店持续与会员互动。

　　数据驱动下的会员体系，不再只是CRM表单，而是门店长期经营的底层资产。

三、总部赋能的真正价值：让加盟体系更强而不是更重

　　摩可多的总部角色不是“管控者”，而是“赋能中心”。

　　通过友数连锁系统，总部可以实现三件事：

　　统一供货与培训体系

　　加盟店通过系统一键下单，总部统一发货与结算；旗舰店承担品牌展示与培训职能。

　　实时经营洞察

　　系统数据汇总形成报表，帮助总部快速识别区域增长点和经营问题。

　　品牌标准复制

　　每一家新加盟店，都能在统一系统下完成注册、培训、上线，实现“开店即同步、即标准化”。

　　数字化不再是“监控工具”，而是让每一个加盟商都能经营得更轻松、更高效的助推器。

　　四、结语：从系统到生态的成长逻辑

　　在美业这条赛道细分市场上，真正决定一个品牌能否长远发展的，从来不是门店数量，而是“体系稳定性”。

　　摩可多用友数连锁系统，将复杂的门店网络变成了一个有序运转的数字化生态。

　　当加盟商能放心经营、总部能实时洞察、客户能持续复购，

　　连锁扩张就不再是一场“跑马圈地”，而是一套可持续的商业系统。

　　从3000到5000家门店的增长，不只是数字的跃迁，更是体系能力的升级。

　　在这个过程中，摩可多和友数连锁共同完成的，是一场关于“美业数字化”的深度实践。

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编辑：牟玉珍