【战略升级】从品牌投资到实业控股，聚势集团通过供应链核心能力建设，开启产业资本深度赋能新篇章。
一、战略控股：从合作到深度融合，夯实实业根基
近日，聚势投资集团（以下简称“聚势集团”）正式宣布完成对知名品牌刘仪包的控股收购。此举标志着双方早前达成的战略合作已实现全面升级，聚势集团从财务投资者与渠道合作方，深化为刘仪包品牌的战略控股股东与实际运营者。
本次控股收购不仅是聚势集团在民生消费赛道的关键落子，更是其践行“实业为基，资本赋能”核心战略的体现。通过对刘仪包产品研发、生产制造与品控体系的直接管理，聚势集团旨在夯实其食品供应链的实业根基，为后续大规模、标准化市场扩张提供坚实基础。
二、冷链启航：成立专业公司，打通全域流通脉络
为支撑刘仪包产品的全国化布局，聚势集团同步投资成立了专业的冷链物流公司。该公司的成立，旨在构建一套高效、精准、全程可溯的低温供应链体系。
该冷链公司的核心职能是负责刘仪包核心产品（包括但不限于包子、面点等）从中央厨房生产基地至全国各销售终端（尤其是大型商超系统）的冷链仓储、干线运输及城市配送服务。
其战略目标是通过构建覆盖全国的冷冻链网络，确保产品品质稳定，延长货架期，这是实现刘仪包产品进入各大主流商超渠道，最终触达亿万家庭餐桌的关键基础设施。
聚势集团明确表示，构建自有可控的冷链能力，是刘仪包品牌从区域性品牌迈向全国性品牌，直至规划未来IPO上市的不可或缺的核心竞争力。冷冻链的规模与效率，将直接决定其市场覆盖的广度与深度。
三、生态协同：一切布局终为赋能途嘉名御核心业务
本次一系列重磅举措的最终战略落脚点，在于全方位赋能聚势集团旗下的民宿运营平台——途嘉名御商业运营管理有限公司（以下简称“途嘉名御”）。
首先，通过供应链赋能，提升民宿非住宿收入。刘仪包成熟的标准化食品，可通过冷链高效配送至途嘉名御遍布全国的托管民宿。这些产品可作为民宿早餐、特色小食或在地伴手礼，极大丰富民宿的服务内容与消费场景，直接提升单店的非住宿收入。
其次，打造“民宿+当地美食”独特体验。依托刘仪包的品牌影响力与产品力，结合途嘉名御的民宿场景，共同研发具有地域特色的定制化食品，打造“唯有在此地民宿才能品尝到的特色风味”，形成独特的市场竞争力与客户记忆点。
第三，实现跨界营销与品牌流量互哺。刘仪包在商超渠道的品牌曝光可与途嘉名御的民宿渠道形成联动。例如，在刘仪包的产品包装上引入途嘉名御民宿的导流信息；反之，在民宿内通过体验式消费引导客人购买刘仪包系列产品，实现两大业务板块的客户资源共享与流量闭环。
四、未来展望：构建闭环生态，引领产业融合新范式
聚势集团此次通过控股实业（刘仪包）、自建冷链（物流公司）、赋能生态（途嘉名御）的三步战略，清晰地勾勒出一条以资本为纽带、以供应链为核心、以终端场景为出口的产业协同发展路径。
集团发言人表示：“对刘仪包的控股与冷链体系的建设，是聚势集团深思熟虑后的战略决策。这不仅是单一品牌的发展规划，更是集团构建内部产业闭环，提升整体抗风险能力与协同效应的关键一步。所有布局的最终目标，都是为了强化途嘉名御在民宿行业的综合竞争力，通过‘民宿+’的跨界融合，开创更具想象力的发展空间。”
这一系列动作也向市场表明，聚势集团正从传统的投资控股模式，向深度产业运营与价值创造转型，为其旗下各业务的长期稳健发展与资本市场的未来规划铺平道路。
编辑：牟玉珍
原标题：聚势集团完成对刘仪包实业控股 构建冷链体系赋能途嘉名御生态发展
广告
广告
广告
