构建“铁三角”管理模式 实现现代管理体系跃升
优秀的管理体系是企业核心竞争力的重要组成，更是制胜未来的关键基石。十年间，远大集团以务实攻坚的作风推进体制机制创新，对原有粗放式管理模式进行深度革新，重构现代化管理体系，为面向未来发展积蓄雄厚实力。
创新“铁三角”模式，激活组织效能 推行以项目为核心的“铁三角”管理模式，将集权式决策体系转变为敏捷组织。每个项目由商务、技术、服务三名核心成员组成专项团队，赋予预算审批、资源调配、人事任免等关键权限，原有的金字塔式管理结构，成功转型为灵活高效的“战斗单元”。这一变革使项目审批流程缩短50%以上，运营效率大幅提升。
完善激励机制，凝聚发展合力 构建科学的目标分解机制与多层次激励体系——项目团队直接参与利润分配，绩效优异者获得更高回报；核心技术骨干持有股权激励，实现个人发展与企业长远利益深度绑定；年度优秀员工获得荣誉与物质双重奖励，榜样力量持续传递。近三年，企业内部创新提案年均增长40%，人均产值显著提升，形成“人人愿创新、事事求高效”的良好发展氛围。
（图：远大集团工人在车间生产作业）
筑牢风控防线，增强发展韧性 面对复杂的国际环境，将风险管理置于突出位置，加强现金流精细化管理。截至2025年上半年，资产负债率稳定在32.03%的健康水平，资金使用效率持续提升，有效抵御了外部市场波动带来的风险。
实施人才战略，注入核心动能 推行“全球人才战略”，在德国、意大利等国家设立研发中心，吸引国际顶尖技术人才；推进“青年干部培养计划”，通过轮岗锻炼与重大项目历练，加速年轻人才成长，为企业长远发展储备后备力量。
打造先进营销体系 提升企业长效发展动能
2025年上半年，远大集团国际工程项目在无保函支持的情况下，仍取得31.2亿元国际订单，同比实现大幅度增长，转型升级效果明显。
十年转型期间，远大集团持续强化营销能力建设，进一步夯实企业发展根基，即便面对复杂外部环境，仍展现出强劲的经营韧性。2020年初疫情出现后，远大集团迅速启动“全球供应链应急机制”，通过多基地协同生产与物流路径优化，保障海外重点工程有序推进，彰显出卓越的全球资源调配与危机应对能力。在国际市场拓展中，企业多次突破技术壁垒与贸易障碍：美国西雅图公寓项目采用的全隐框高节能单元幕墙系统，达到欧洲最高标准；沙特利雅得大道项目通过参数化设计与BIM协同平台，安装效率提升30%以上；凭借过硬技术实力中标美国地标项目，业主方主动承担额外关税，充分体现国际市场对其技术的高度认可。
（图：远大集团工人在车间生产作业）
十年间，远大集团核心竞争力实现质的飞跃：从单纯的硬件输出，升级为将工艺、工法、解决方案等智慧成果推向全球，完成从“卖产品”到“卖技术”的跨越；从参与行业规则制定，进阶为主动争夺行业话语权，实现从“卖技术”到“立标准”的升级。截至目前，企业累计申请专利超1000项，其中发明专利逾百项。
“5300”战略 引领远大集团“再崛起”
2024年，远大集团正式提出“5300”战略：计划用五年时间（2025年——2029年），通过攻坚克难，在2029年当年全集团实现销售订单300亿元目标，重塑中国民营企业高质量发展与负责任经营的卓越典范。该战略明确以“做精做强再做大”为基础，并确立“三个不低于”质量要求——研发投入占比不低于5%、高端产品收入占比不低于60%、海外收入占比不低于70%。
“‘5300’战略下的高质量‘再崛起’，是在补齐经营、管理短板后，向行业标杆学习并实现的跨越式发展。”康宝华特别强调。
为此，企业提出实现“5300”战略的“16字”实施路径：“阳光工程、雨露行动、春风助力、优质服务”。
阳光工程：对外，重塑市场形象，提升品牌知名度，召回老客户、开拓新客户；对内，通过政策倾斜激活员工积极性，向员工分权赋能，吸引优秀社会人才加入。
雨露行动：聚焦核心竞争力提升，涵盖计划管理、生产效率、采购渠道优化、人才梯队建设等关键领域。
春风助力：强化员工关怀，切实解决员工后顾之忧，让员工能够心无旁骛投入工作。
优质服务：坚持以客户为中心，全心全意为客户服务、为客户创造价值，快速响应客户需求，建立长期稳定的共赢关系。
“未来五年，远大集团的发展战略更清晰、奋斗目标更宏伟：将聚焦BIPV绿色建材、智能电梯、第三代核电控制、工业烟气超低排放等前沿领域，全力突破关键核心技术；国内深度参与‘城市更新’和‘新城建’项目，在国际市场上深化合作并拓展欧美高端市场，计划在海外新建多个区域总部、生产基地及服务中心，构建完善的全球服务网络。到2029年即建国80周年时，力争实现销售额300亿元目标，在为共和国献礼同时，企业将展现更坚实的技术实力、更完善的全球布局、更优质的经营质量，成为远大集团‘再崛起’的重要里程碑。”面向未来，康宝华信心满怀。
十年磨一剑，远大铸新峰。
编辑：牟玉珍
原标题：十年磨一剑 远大集团“再崛起”（二）
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