国民内心的文化自信与身份认同不断增强，国潮早已从简单的文化符号应用，发展为重构产品价值的核心力量。尤其是对于年轻群体而言，他们不再仅仅满足于商品的实用性，而是更加注重消费过程中的审美体验与情感共鸣。易开得净水器深谙家电行业的“功能主义内卷”已难以打动消费者，于是联合中国国家京剧院，推出了“非遗系列”，让现代科技产品成了当代中国文化精神的有效载体。


第一步：打破“文化溢价”的惯性思维


与顶级文化IP的联名一直是品牌高端化过程中更加快捷的通道。品牌通常会通过限量、高价的策略，塑造稀缺性，提升自身格调，将目标客群也精准地锁定在高净值人群。这套商业逻辑虽已成熟，但其本质还是为文化消费设置了无形的门槛，将本应属于大众的艺术，异化为少数人才能拥有的“奢侈品”。



易开得此次合作却另辟蹊径，并没有一直着眼于“抬高身价”，而是坚定地推行“技术普惠”，为非遗全系RO机型配套了“每年换芯99元”服务。该服务如同一记精准的重拳，直接击穿了“滤芯更换成本高”这一长期横亘在高品质净水器普及道路上的核心壁垒。


从市场竞争的维度看，这是一次精准的降维打击，成功打破了“低价卖机器，高价卖滤芯”的行业怪圈。“买得起，用不起”是困扰净水器用户多年的普遍痛点，动辄数百甚至上千的年均换芯费用，不仅增加了家庭的长期开支，甚至导致许多用户为了节省成本而延迟更换，让净水器形同虚设，甚至沦为家庭新的污染源。而易开得将这一核心成本拉至百元以内，极大地降低了消费者的经济负担与心理门槛，使得高品质的健康饮水体验，第一次真正具备了成为国民级消费品的潜力。


而在更深层的文化传播逻辑上，这一策略展现出一种清醒与自信。京剧艺术的生命力，源自其植根于市井巷陌的民间土壤。最好的文化传承，不是将其束之高阁，而是让其回归生活。而且优秀的传统文化本身就具备强大的吸引力，无需借助“稀缺”与“昂贵”的光环来人为制造价值。由此可见，易开得选择将承载京剧美学的产品以普惠的形式推向市场，不仅是对京剧“源于人民、服务人民”精神内核的现代转译，更体现了一种更高维度的文化自信。


可以说，易开得的第一步棋，就是将文化的价值锚点，从“价格”转移到了“价值”。


第二步：不止于视觉嫁接


当然，成功的文化叙事，仅有亲民的价格是远远不够的。易开得的非遗系列之所以能引发市场的积极反馈，关键在于其将京剧的视觉艺术与精神内核，“转译”成了自身的工业设计语言。在品牌联名泛滥的当下，消费者早已对“logo叠加”式的浅层视觉嫁接产生审美疲劳。而易开得的非遗系列并非简单的元素复制，而是一个解构、重组与再创造的过程，其成功挖掘并吸收了优秀传统文化的精神价值，并将其融入设计中，丰富了国潮产品的文化内涵，讲好了国潮品牌故事。



在非遗系列产品的家族化设计语言中，标志性的京剧脸谱被提炼为凝练的抽象线条与色彩，既有文化辨识度，又符合现代审美。机身的整体轮廓，则是借鉴了传统戏台榫卯构造，以简练硬朗的几何线条和经典的红黑配色，塑造出一种沉稳而不失张力的现代东方气韵。采用仿掐丝珐琅工艺的铭牌，赋予产品独特的中式美学质感。这使得产品本身就成为一个文化载体，而这正是易开得打动消费者的关键一步：通过真诚而非投机的文化赋能，让产品拥有了“灵魂”和“温度”。


第三步：以产品矩阵构筑战略纵深


一个完整的战略，必然是体系化的。如果“非遗系列”仅仅是一款设计出众的“明星单品”，那么其所倡导的“普惠”影响力也将大幅削弱，容易被外界解读为一次性的营销噱头，难以形成持久的市场效应和品牌价值。



易开得推出的非遗系列构建起一个全面且细致的全场景产品矩阵。这个矩阵实现了从前端净化到末端直饮，从厨下净水到全屋软水的全方位覆盖。这意味着，无论消费者是居住在紧凑的城市公寓，还是宽敞的独栋住宅，无论其家庭结构、用水需求如何，都能在这个系列中找到契合自身需求的净水解决方案。


这种从单一产品向多元场景拓展、由点及面的战略纵深布局，进一步巩固了“普惠”的核心理念，让品牌所倡导的“让东方美学融入寻常百姓家”，成为一个可以被不同圈层、不同需求的消费者广泛触达的实在承诺。


易开得用一场“科技与文化”的双向奔赴证明了：真正的国潮创新，不在于符号的堆砌，而在于用普惠技术让文化回归生活本真。这场突围战，既是对行业“内卷”的破局，更是对文化自信的生动诠释，成功让品牌焕发出了新的生机与活力。

编辑：牟玉珍


来源：日照新闻网
原标题：当京剧走进厨房：易开得如何在家电“内卷”中突围？