在乌兰布和沙漠，蒙牛集团近日召开2025年“要强进化 决胜沙场”战略会议。管理层与各单元骨干通过沙漠熔炼活动，共同吹响前进号角。
作为“十四五”规划收官和“十五五”规划开局的关键之年，2025年在蒙牛集团发展进程中具有特殊地位。公司正致力于“一体两翼”战略的深化实施，处于攻坚克难的重要阶段。通过“沙场点兵”活动，既总结了过往经验教训，又贯彻了战略战术要求。蒙牛总裁高飞在主题发言中强调：要强不是喊出来的，是进化出来的。
要强进化：打破惯性，直面现实挑战
现阶段乳业发展面临供需失衡、品类创新不足和产业链脆弱三重压力，行业正处于2008年以来最具挑战的阶段，发展道路充满不确定性。
蒙牛选择乌兰布和沙漠作为训练基地，正是因为这片沙漠象征着当前复杂多变的市场环境——唯有坚定信心和团队合作才能突破困局。
沙场如商海，蒙牛人既能在此磨练意志品质，也能在市场博弈中突破传统，勇于进化。进化已经成为企业发展的必然要求。乌兰布和沙漠的变迁历程，恰是蒙牛"要强进化"精神的真实写照。
"乌兰布和"在蒙语中表示"红色公牛"，作为中国第八大沙漠，这里曾经是一片荒芜。自2009年至今，蒙牛联合各方力量开展沙漠治理，经过长期努力，种植了大量抗旱植物，取得了显著的绿化成效，将曾经的"生命禁区"改造为生机勃勃的"沙漠绿洲"。在这片绿洲上，梭梭树深深扎根，主根深入地下寻找水源，侧根广泛蔓延固定沙地，种子随风传播，遇水就能生长。
高飞以梭梭树为喻，指出企业和植物一样，要想生存下去，必须不断进化，提炼出蒙牛的“进化哲学”：
锚定价值，如梭梭树主根深扎，蒙牛直击乳业三大痛点，坚守营养健康主航道；随动适应，根系随水脉调整方向，蒙牛动态匹配市场变化，敏捷响应消费需求；快速复制，正如梭梭树的种子随风传播一样，蒙牛将成功模式转化为可复制的增长经验。
沧海横流方显英雄本色。就像这些扎根大漠顽强生长的梭梭树，蒙牛人骨子里流淌的是“天生要强”的血液，传承的是“与自己较劲”的精神，不抱怨不躺平，才能打破路径依赖和组织惯性，聚焦可持续增长。
决胜沙场：淬炼意志，开启要强新局
战略会上，基于对用户与产业的深度洞察，高飞系统提出“3大痛点、3杯奶目标、4大进化引擎”的“334密码”，破局企业和行业困境。
“路线确定后，人就是决定因素。”高飞强调，企业要在锚定价值的基础上持续进化，战略的98%在执行，每个人要在事上磨、心上修、尘中炼，反求诸己、向内而生，在逆境中淬炼韧性，实现体力、脑力、心力的全面进化。
高飞在会上重申蒙牛坚定的历史观：信心创造历史、奋斗创造历史、困难创造历史。他强调，越是艰难时刻，越要坚定推动认知革命、组织进化和执行升级。
战略共识形成后，蒙牛团队立即开始沙漠徒步的"精神淬炼"过程。这既是对心理承受力、思维能力和身体耐力的全面测试，更是对意志品质、勇气和信念体系的深度磨炼。
清晨六时，全体成员向25公里外的沙漠目的地进军。在浩瀚沙海中，队伍如长蛇般向前延伸。面对扑面的风沙和艰难的道路，每一步都需要克服体能和意志的双重考验。途中当有队员落后时，同伴们会相互鼓励；当有队员受伤时，队友们会提供帮助。在这个过程中，要强精神从个人修炼转变为团队共同前进的动力。正如蒙牛人深信不疑：单人行走可能更快，但团队才能到达更远的地方。
从无边沙漠到顽强生长的植被，再到远方若隐若现的绿洲，这条路线仿佛蒙牛的成长历程：心中的沙漠终将被战胜，眼前的绿洲必将出现，充分体现了蒙牛人"天生要强"的特质——越是困难时刻，越要全力以赴，开拓前进道路。
蒙牛团队沙漠锻炼，要强精神获取信念。2025年战略会结束，进化永不停止。以"要强"为基，"进化"为向，恪守"消费者第一第一第一"导向，推进"一体两翼"战略。借助"334密码"重构体系，荒漠培育绿洲，挑战实现增长，为奶业振兴做贡献。
编辑：牟玉珍
原标题：蒙牛战略会聚焦“消费者第一” 全力推进“一体两翼”深化发展
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