近日,东鹏饮料集团中山生产基地项目环境影响报告表正式受理。这一总投资12亿元、占地180亩的饮料生产基地,将建设涵盖维生素功能饮料、复合茶饮料、植物蛋白饮料及电解质饮料四大品类的生产线。在消费升级与行业竞争加剧的双重背景下,东鹏饮料以中山基地为支点,一边撬动智能化生产与多品类矩阵的深度融合,一边依托区位优势构建“国内生产+区域辐射”的“排兵布阵”,其布局逻辑不仅是产能规模的加法运算,更是品牌价值与市场版图的乘法重构。
2024年4月,翠亨新区与东鹏饮料(集团)股份有限公司签订投资协议
智能化引领,多品类协同
中山基地的核心突破,在于以“国内最智能化、最现代化生产基地”的定位,打破传统饮料生产的路径依赖。项目规划的8条高端生产线及智能仓储物流体系,通过数字化技术实现从原料采购到终端配送的全链路管控,这种“生产即数据化”的模式,不仅将年产能提升至6000万箱,更关键的是为东鹏饮料“1+6”多品类战略提供了柔性化生产支撑。
东鹏饮料“1+6”多品类产品家族
在功能饮料基本盘稳固的前提下,中山基地成为新品类规模化落地的“孵化器”:年产250万箱的电解质饮料“补水啦”生产线规划,将支撑该品类更进一步的市场扩张;250万箱复合茶饮料产能,则瞄准无糖茶饮市场超20%的年增速,以“0糖0脂”概念切入年轻消费场景;植物蛋白饮料亦在此获得产能加持,推动产品结构从“东鹏特饮一骑绝尘”向“多元品类协同增长”转型。2025年一季度数据显示,东鹏饮料“其他饮料”品类收入占比提升至7.74%,智能化生产基地与多品类战略的化学反应已初步显现。
内循环筑基,外循环破局
中山基地的落子,本质是东鹏饮料对“区位经济”的精准把控。地处粤港澳大湾区核心区域,该基地一方面依托全国近400万家活跃终端网点,借助“一物一码,五码关联”数字化系统实时调配,结合大湾区交通优势与智能仓储物流,实现产品从生产线到货架的快速响应,强化对华南市场的渗透;另一方面与海南基地形成“双枢纽”,前者借势大湾区的产业集群与消费升级红利,后者依托自贸港政策打通面向东盟的出海通道。
东鹏饮料“一物一码,五码关联”
在此基础上,有市场人士分析,中山基地与印尼工厂(年产能50万吨)、云南基地形成联动,通过海运将产品快速输送至东盟十国。东鹏饮料结合本地化配方调整(如东南亚市场的甜味偏好),并将“五码关联”技术复制到海外,构建起“低成本、高响应”的全球化供应链体系。
值得关注的是,东鹏饮料的出海逻辑迥异于传统品牌的:在印尼等市场,通过本土化生产将成本降低,终端定价低于红牛等竞品;在东南亚便利店渠道,以“渠道先行”策略快速建立认知,使得本土化创新产品如“补水啦”在东南亚市场实现销量稳步增长,印证了“供应链本土化+性价比优势”的有效性。而中山基地与海南自贸港的政策联动,未来或将进一步放大“国内生产+区域辐射”的规模效应,让东鹏饮料从“中国功能饮料出口量第一”迈向“全球功能性饮料主流玩家”。
从中山基地的智能化产线到全国13大基地的“棋盘式布局”,从单一品类的绝对领先到“1+6”矩阵的多元协同,东鹏饮料的战略脉络始终紧扣“效率”与“格局”两大关键词。在功能饮料增长潜力持续释放的行业背景下,东鹏饮料持续用产能升级的“物理手段”,打开了品类创新与全球化的“战略空间”。
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