新奥作为中国聚变商业化探索的民营企业代表，自2017年起，基于低碳向无碳能源转型的创新战略，开启了聚变技术的自主探索。通过全球范围内的技术路线和实验装置研究，新奥已成为中国聚变研发生态的关键力量，并以开放姿态持续为聚变研发贡献力量，形成了独特的前瞻性技术研发模式。
新奥等民营企业的实践正在为可控核聚变实现商业化注入新动力1月20日，有“人造太阳”之称的国家重大科技基础设施——全超导托卡马克核聚变实验装置（EAST），在安徽合肥首次完成1亿摄氏度1000秒“高约束模燃烧”。“亿度千秒”的里程碑创造了新的世界纪录，也标志着我国聚变能源研究实现从基础科学向工程实践的重大跨越。
2025年恰逢中国核工业创建70周年。在中国工程院院士叶奇蓁看来，当下我国核能发展处于重要的战略机遇期，而聚变堆是世界各大国高度合作与竞争的技术领域。
因无限、清洁和安全的特性，可控核聚变被认为是解决人类能源问题的终极方案。中信证券相关研报认为，在技术路径基本打通、各国持续加大投入的背景下，预计2030—2035年全球核聚变装置市场规模有望达到2.26万亿元。民营企业和社会资本争相进入核聚变领域，与央企“国家队”优势互补、共同促进聚变商业化落地，给中国核聚变研发加快形成新质生产力持续注入新活力。
经过数年的探索实践，新奥愈发认识到，聚变是一个极其复杂的大科学工程，需要长周期的开放沟通、交流合作，整合全球智慧，推动不同技术路线兼容共济、协同发展。
新奥已沉淀出“求真务实、引领突破、生态共赢”的科研创新文化。开放要覆盖政、产、学、研，也要辐射国内外。“我们欢迎国内外专家提出的各类意见，新奥才能以不到300人的团队，吸引数千人的生态伙伴一起做。”刘敏胜说。
新奥的合作伙伴中，北京大学、南开大学等高等学府与其共建科技创新中心，通过聚变物理和人工智能等学科交叉，加速实现技术突破，培养后备人才；在和产业链上下游的多家国企和民营企业合作过程中，新奥也愈发感受到行业内外对可控核聚变创新的热情。从大型国企龙头到专精特新企业，当意识到新奥是在探索能源未来时，众多合作伙伴都曾表示不计成本也要支持。
在可控核聚变这条赛道上，正在形成“国家队”与民营企业战略互补的开放生态。新奥迎难而上、持续投入的实践，既是中国可控核聚变商业化多元探索的缩影，也是民营企业与国家战略同频共振的创新样本。
在冯开明看来，国家队和民营企业缺一不可。“国家队”是核聚变能从0到1核心突破的推动者，民营企业更可能成为从1到100放大市场化和创新化的加速器。
在可控核聚变的探索征途上，“永远需要50年”的魔咒一直如影随形。然而，众多民营企业不惧挑战，毅然加入聚变研究行列。尽管面临研发周期长、资金投入大、短期难以商业化等难题，这些企业仍坚守长期主义战略，秉持产业报国的初心，凭借各自专长，不断融入中国聚变研发的大潮中。通过努力，正逐步汇聚成一股强大的力量，共同加速中国可控核聚变技术的商业化进程。
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